生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，學習精益生產與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。
在企業的日常運營中，是否常存在一些PMC操作不當易引發的問題。
?生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義
?生產計劃有變化，導致物料庫存積壓
?物料該來的不來，不該來的了
?生產計劃頻變，天天救火、交貨不及
?物料呆滯，庫存積壓資金大
?多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價
一 生產計劃概述
生產計劃的目標及其角色
?三種生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）
?各模式與生產計劃的關系
?小批量多品種生產方式的特點
?有效的管理小批量多品種生產管理
?精益生產思想
?識別和消除浪費
?價值流VSM
?PMC的組織架構
?PMC的工作重點解析
?案例：生產計劃的影響因素
二 較準的預測是計劃的前提
?供應鏈上影響物料需求的因素
?牛鞭效應
?產品不同階段的需求（產品生命周期）
?需求特性分析
?需求預測的內容
?需求預測的重要性，特點
?客戶需求預測的要素
?影響需求的各要素及其相互關系
?生產預測的內容主要包括五個方面
?預測的方法
?需求預測的要點
?需求預測的原則
?預測和計劃的相互關系
?生產的產品品種分類-產品系列結構管理法、收入—利潤分析法
?案例：需求預測案例討論
三 主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
?MRP的運行邏輯
?主生產計劃
?主生產計劃與MRP的關系
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