中國人民大學集團管控總裁課程
集團董事長、總裁必修課
500強企業集團總裁熱選課程
專業、系統、實戰、權威
五年內培養企業集團管理人才突破3000人
為慶祝建校77周年，集團管控總裁班招生一帶一學習模式
(備注：報1名集團管控總裁課程送1名集團首席人力資源（HR）核心課程， HR 課程是我院為總裁課程專門打造的同步配套課程，并頒發證書)
【特別招生】各行業龍頭企業董事局主席、董事長、總裁
【總裁課程】196000元學費 + 9800元學雜費。
【HR課程】 4800元學雜費 （含午餐+活動獎品+書籍+茶點+學習用品+結業費等）。
【學制學時】每月最后一周周末學習3天，一年內完成學業，總裁課程：共計30天課。HR課程：共計12天課，每兩月上課一次，每次三天。
【學習方式】專家講解、案例分析、小組研討、標桿企業游學考察等。
【上課時間】2015年1月29-31日
【學習認證】完成規定課程并考核合格，分別獲得由中國人民大學頒發的“中國集 團管控總裁高級研修班”結業證書。中國集團化管理研究院頒發的“中國集團公司首席人力資源官核心課程”證書。
【學習收益】全面學習重點解決多個核心問題：即在戰略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優化組織結構、如何規范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰略規劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具，多角度全方位深入解決集團管控問題。
【集團管控名師薈萃】
白萬綱 Bai Wangang
中國首席集團戰略與集團管控專家。
清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業集團的獨立董事。在業界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。
彭劍鋒 Peng Jianfeng
中國人民大學教授，中國著名管理咨詢專家。
曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，并擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。
研究方向：戰略管理、組織設計、人力資源管理和市場營銷
何茂春 He Maochun
清華大學國際關系學系教授、博士生導師。
清華大學經濟外交研究中心主任、國家政策研究中心高級研究員，《中國經濟外交》年刊主編，中華職業教育社理事，中國法學會WTO法研究會常務理事，中國民主同盟中央委員和中央經濟及區域規劃委員會副主任，并任國際國內多家機構顧問。
謝志華 Xie Zhihua
北京工商大學教授、博士生導師、副校長。
中國商業會計學副會長、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、中國會計教授會理事、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事；教育部教學評估專家委員會委員。研究方向：財務管理、預算管理。
房西苑 Fang Xiyuan
著名國際投資融資顧問。
北京大學國情研究中心研究員，北京大學兼職教授，清華大學兼職教授，中國科學院研究生院兼職教授，美國項目管理協會會員兼培訓教授。
劉 峰 Liu Feng
國家行政學院教授、博士生導師，著名領導學和管理學專家。
中國領導科學研究會副會長兼中國領導力學院院長。清華大學、北京大學、北京理工大學、中南財經政法大學等十幾所著名大學的MBA和EMBA領導力課程的主講教授。研究方向：領導科學與領導藝術、公共政策與公共管理。
【集團公司首席HR名師薈萃】
曾湘泉 現任中國人民大學勞動人事學院院長，兼任中國勞動學會副會長。
孫健敏 中國人民大學心理學院副院長，心理學系主任，博士生導師。
彭劍鋒 中國人民大學教授、博導。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。
付亞和 中國人民大學勞動人事學院教授。為國內80余家企業提供人力資源管理咨詢服務。
文躍然 中國人民大學勞動人事學院教授，著名薪酬管理專家，中國電信和聯想控股文化顧問。
劉 昕 中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師,中國著名人力資源管理學者。
許玉林 山東澳柯瑪集團公司、內蒙伊利集團股份有限公司、深圳航空公司等數十家企業顧問。
程延園 人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員專家，中國企業聯合會雇主工作委員會專家。
趙曙明 人大特聘教授，南京大學國際商學院副院長。
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模塊一、集團管控的基本理論與框架分析 |
模塊二、集團化戰略管控體系建設 |
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集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什么 集團管控基本模式與選擇分析 集團總部價值創造方式和職能定位分析 案例分享：某集團企業管控體系建設分析 |
集團型戰略的獨特性、和商業模式分析 集團型企業核心競爭力分析 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接 案例分享：某大型企業集團戰略管控體系建設分析 |
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模塊三、集團化資本運作機制分析 |
模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計 |
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集團化資本運作基本內涵 集團化資本運作的方式比較分析 集團化投資組合策略與運行機制分析 集團化戰略并購重組的管控 案例分享：某集團企業資本運作分析 |
集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接 案例分享：某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析 |
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模塊五、集團化運營與流程管控 |
模塊六、集團化人力資源管控體系建設 |
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集團化主要運營流程 關鍵流程在總部和分部間的分割 流程中的管控節點分析 基于集團管控的流程優化 案例分享：某集團企業運營與流程管控分析 |
集團人力資源管控體系構成分析 集團總部人力資源管理職能定位 集團接班人管理機制 集團縱向人力資源管理機制 案例分享：某企業集團人力管控體系建設案例分析 |
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模塊七、集團化財務管控體系建設 |
模塊八、集團化業績管理與業績評價體系 |
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集團財務管控的基本內涵與體系構成分析 集團總部財務管控職能定位分析 集團財務組織組織設計和監督機制設計 案例分享：某企業集團財務管控體系建設案例分析 |
集團化業績管理體系構成要素 集團化業績管理的目標和原則 集團化業務評價方法的分析與選擇 案例分享：某大型企業集團業績管理機制分析 |
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模塊九、管控集團的內控、內審和風險體系 |
模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析 |
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集團化內部控制政策解讀 集團化內部控制體系建設 集團化內控、內審與風險管理的組織設計分析 案例分享：某企業集團內控、內審與風險管理機制 |
集團化品牌管控的基本內涵與理論分析 集團化品牌管控的三大難題 集團品牌價值評估 集團公司對下屬核心品牌的管控 案例分享：某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析 |
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模塊十一、集團化文化管控體系建設 |
模塊十二、集團化信息技術管控體系建設 |
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集團企業文化的作用和難題 企業文化診斷與評估 愿景、應變、一致性和員工參與 集團內部的主文化和亞文化 案例分享：某企業集團文化建設管控體系分析 |
信息技術在集團管控中的重要作用 集團化信息技術規劃機制 集團化信息技術管理組織設計 集團化信息系統的實施與管理 案例分享：某企業集團信息化管控體系建設 |
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模塊十三、現代企業運營法律實務 |
模塊十四、集團企業供應鏈管控機制分析 |
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集團化運營中的法律風險及防范 集團化勞動合同與規章制度有效訂立 集團化合同實務解析及合同實務 案例分享：某企業集團法律管控體系分析 |
集團化供應鏈管控的基本內涵與基本理論 集團化供應鏈戰略管理 集團化供應鏈管理機制 案例分享：某集團企業供應鏈管控體系分析 |
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