戰略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。戰略是在有限資源下的取舍，指公司未來產生重大影響的下一步行動。然而戰略制定以后，這些戰略能否執行到位才是衡量一家企業能否成功的關鍵所在。
戰略解碼，就是通過可視化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。通過對戰略進行自上而下的層層分解解碼，落實到各個單元、各個人，助力企業戰略的有效實施。
針對有一定戰略管理、戰略規劃基礎的企業，如何將一個戰略規劃周期內（不同企業因行業特點和背景而不同，如5年/3年/2年）的SP（Strategic Plan）能夠順利、相對準確的戰略解碼至下一個年度2025年商業規劃BP（Business Plan），再推導至各級部門的組織績效/個人績效，是一個科學+藝術的工作，科學的部分需要企業有正確的合適的戰略解碼工具和準確的對解碼步驟的理解和操作，藝術的部分是針對解碼過程中遇到的種種困惑和關聯能夠順利的走出“迷宮”達到彼岸。
第一部分《高管調研》：深入剖析、洞察需求
（0.5天，參與此次工作坊的企業/學員需提前將相關材料給到老師，如前期企業參加過本課程，此環節可從簡）
1、企業與咨詢公司/工作坊簽訂合同及NDA，約定雙方互為保密的義務和責任
2、企業領導人，及關鍵干系人填寫調研訪談問卷
3、調研問卷發放、填寫及回收
4、咨詢師對提供的業務數據進行提前準備和分析，對業務問題進行初步診斷與定位
v 主要業務數據準備（需要企業提供）：
1、前期公司及主要業務部門的戰略規劃SP或相關信息材料
2、公司最新組織結構圖及變化方向（如有）
3、公司及主要業務部門未來的經營/戰略目標
4、相關重點客戶信息以及2025年拓展方向
5、公司VOX信息，VOX包括但不限于公司/上級領導對組織的要求及期望、客戶滿意度相關報告及信息、上一周期重點工作完成情況、差距分析等等
第二部分：打基礎、學方法（第1天上午/下午）
1、賦能戰略規劃及戰略解碼的價值
2、賦能戰略解碼的成功保障
3、賦能戰略解碼思維、氛圍與規則建設
4、賦能戰略解碼整體邏輯框架
5、對前期調研環節收集到的信息進行剖析，定位問題，快速呈現解決方案及方向，結合企業的戰略規劃、戰略解碼的基礎水平，基礎材料進行深度的解析
6、深度認知<差距分析>，對標企業認知的業績差距和機會差距，深刻剖析差距產生的根因，初步思考可能的應對
7、提前準備<市場洞察>：
u 看宏觀：宏觀環境分析，經濟趨勢分析等8個維度 ；
u 看行業：深刻洞察“錢去哪了？”價值轉移去哪了？從近20個角度，思考行業變遷中遇到的機會 ；
u 看客戶：共創對標企業TOP大客戶，找出可能的捷徑和山頭 ；
u 看競爭：全方位分析競爭對手，對標競爭對手，思考研判明確動作 ；
u 看自己：多維度分析自身優劣勢，找出需要盡快做長的長板，找出必須要彌補的短板。
8、重新審視<戰略意圖>
9、重新思考<創新焦點>，2025年如何抱大腿？如何借力？
10、梳理重構<業務設計>
11、重新審視<人才-組織-激勵-氛圍>
【此環節收益】
(1) 戰略解碼核心框架、工具、方法介紹；
(2) 共創梳理前期調研環節搜集到的主要問題和解決方案方向。
第三部分：確定公司及業務部門的戰略方向（第1天晚上）
1、對戰略解碼的起點戰略方向進行深度探討，交流公司層面戰略方向的備選（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
2、對齊公司層面整體目標（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
3、工作坊研討1：結合公司整體戰略目標，研討并確認基于此戰略目標下的主要的公司戰略方向；結合公司整體的戰略方向，研討并確認業務部門自身各自的部門戰略方向
【本部分收益：結合戰略規劃充分討論戰略解碼的“戰略方向”模塊，力求“方向大致正確”】
第四部分：明確戰略關鍵舉措CSF并導出戰略KPI池（第1天下午及晚上）
1、工作坊研討2：結合公司戰略方向，制定戰略地圖導出CSF戰略關鍵舉措。清晰解碼戰略，明確為達成戰略方向的商業目的的核心成功要素。
2、工作坊研討3：確定CSF是否需要分解，并使用IPOOC方法剖析其構成要素，并導出戰略KPI池，并排序。
【本部分收益：從“戰略方向”推導出戰略關鍵舉措，并進行分解】
第五部分：導出CTQ-Y樹并推導出公司/部門2025年年度重點工作（第2天上午）
1、對齊階段性成果：戰略方向、CSF/戰略地圖、戰略KPI
2、交流并對齊VOX，VOX包括但不限于公司/上級領導對組織的要求及期望、客戶滿意度相關報告及信息、上一周期重點工作完成情況、差距分析等等（注：數據及信息來自于研討過程1的調研等環節）
3、工作坊研討4：結合以上2點信息，識別影響戰略目標達成的業務關鍵改進點，研討并導出公司層面的CTQ（CTQ level 1）及其衡量指標Y，之后進行CTQ-Y的分解，結合CTQ-tree，確定公司級重點工作同時指定公司級重點工作owner，并發表。
【本部分收益：由前期成果推進至公司層面CTQ-Y分解，并推導出公司層面2025年年度重點工作及對應的衡量指標組】
第六部分：由公司年度重點工作重新審視各一級部門2025年組織績效（第2天下午）
1、工作坊研討5：結合前期工作，對標公司級重點工作，輸出備選重點工作清單（含owner、目標）；
2、結合此備選重點工作清單，與會人員及管理層對2025年年度重點工作目標、范圍達成一致；
3、工作坊研討6：參考年度重點工作清單，及備選年度重點工作清單，結合方法論進行公司一級部門組織績效輸出（初稿）。
4、（可選）在企業有余力/集中賦能時間允許的前提下，結合各一級部門組織績效，進行下屬二級部門組織績效的輸出。
【本部分收益：推導/重新審視推導出公司各一級部門2025年組織績效初稿。時間允許的前提下，拉通企業整體組織績效進行審視】
l 檢查整理工作坊輸出：
(1) 公司及主要部門2024年/2025年Q1戰略規劃解碼及執行情況復盤
(2) 公司及主要部門2025年至202X年的戰略規劃（后續線上陪伴輔導調整）
(3) 公司及主要部門2025年戰略解碼BP對標及重新審視/理正公司及主要一級部門2025年組織績效
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 12800 | 24-25 |
