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經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要會(huì)議之一，是落實(shí)戰(zhàn)略、達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的作戰(zhàn)指揮會(huì)議。經(jīng)營(yíng)分析會(huì)圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)問(wèn)題分析發(fā)現(xiàn)差距和挖掘根因，揭示風(fēng)險(xiǎn)和洞察機(jī)會(huì)，通過(guò)PDCA閉環(huán)管理，使得年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠有效達(dá)成。

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的工作，重點(diǎn)不在于會(huì)議的組織形式和方法，而是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問(wèn)題和閉環(huán)管理。

如何通過(guò)管理手段找出業(yè)務(wù)的問(wèn)題，并通過(guò)一些管理機(jī)制閉環(huán)這些問(wèn)題，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)效益，這才是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的重點(diǎn)。

會(huì)前：基于數(shù)據(jù)鎖定問(wèn)題，充分拉通分析根因；

會(huì)中：圍繞專題深入剖析，會(huì)上必須形成共識(shí)；

會(huì)后：遺留問(wèn)題持續(xù)跟進(jìn)，解決問(wèn)題一定閉環(huán)。

第一部分：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析

1、標(biāo)桿公司HW“一報(bào)一會(huì)”案例

2、從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)的跨越：經(jīng)營(yíng)分析=財(cái)務(wù)分析+業(yè)務(wù)分析，分析數(shù)據(jù)-獲取信息-提供情報(bào)

3、經(jīng)營(yíng)分析的范圍

4、經(jīng)營(yíng)分析常見(jiàn)問(wèn)題

第二部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的定位和作用

1、企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)邏輯——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體邏輯

2、明確經(jīng)營(yíng)分析的定位和作用——戰(zhàn)略靠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃靠經(jīng)營(yíng)分析會(huì)落地，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是作戰(zhàn)指揮會(huì)議

3、通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)和一報(bào)一會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)閉環(huán)

4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的關(guān)鍵點(diǎn)：三個(gè)暴露、三個(gè)聚焦

第三部分：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告怎么寫（“一報(bào)”）——左腦管邏輯，右腦管美麗

1、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的框架：經(jīng)營(yíng)主報(bào)告和業(yè)務(wù)報(bào)告 

2、專題選取方法論：根據(jù)預(yù)算達(dá)成差距 & 風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度提煉；專題清單示例

    專題分析要點(diǎn)

l 廣度（能考慮到盡量多的情況）：問(wèn)題分析不重不漏、數(shù)據(jù)分析舉一反三

l 深度（能挖掘到根因并提出合適方案）：根因探索抽絲剝繭、解決方案高瞻遠(yuǎn)矚

3、根因分析5步法：打開(kāi)分類、量化數(shù)據(jù)、歸因于內(nèi)、解剖麻雀、建流程機(jī)制

4、三個(gè)差異三個(gè)清單，五個(gè)一致性閉環(huán)管理

5、各種通用分析方法介紹

研討與發(fā)表：企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告是否能幫企業(yè)識(shí)別問(wèn)題，看清根因，做出科學(xué)的決策？

案例：實(shí)戰(zhàn)分析點(diǎn)評(píng)學(xué)員提供的實(shí)際經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，找差距，提出優(yōu)化建議。

第四部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議怎么開(kāi)（“一會(huì)“）

1、會(huì)議流程：會(huì)前會(huì)、會(huì)議組織、會(huì)后跟進(jìn)和落實(shí)

2、會(huì)前準(zhǔn)備

3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)選題聚焦

4、任務(wù)令關(guān)鍵要素：閉環(huán)跟蹤機(jī)制

案例研討：某企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的案例，學(xué)員研討，提出改進(jìn)點(diǎn)

第五部分：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和運(yùn)作

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的組織和流程保障

2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的運(yùn)作機(jī)制

3、經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)和報(bào)告體系建設(shè)：構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)字典、基于指標(biāo)字典進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)范治理（及時(shí)性、準(zhǔn)備性、一致性、完整性）

4、經(jīng)營(yíng)分析人員能力提升：建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)體系、培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維、掌握分析技巧等

5、業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析運(yùn)作機(jī)制

互動(dòng)研討：結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和所學(xué)知識(shí)，列出優(yōu)化企業(yè)一報(bào)一會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃

（1）企業(yè)一報(bào)一會(huì)現(xiàn)狀診斷

（2）企業(yè)一報(bào)一會(huì)待改進(jìn)點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃