根據制造企業設備維修備件管理面臨著采購周期長、部分強勢供應商供貨不及時、質量不穩定設備故障與備件需求的不確定性，導致備件計劃不準確，庫存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門預算過大，執行控制不嚴，導致備件庫存積壓；備件產品描述不嚴謹、一物多碼與一碼多物，導致庫存信息不準確；有關部門對工程余料、隨機件及歷史遺留下的呆料處理不及時，加之使用部門經常借料等導致倉庫長期帳物不符；倉庫管理人員專業素質不高，識貨能力不強，物資標識及貨位編碼不規范，儲位規劃不合理，導致發貨效率不高，甚至出現差錯。通過培訓學員獲得以下收獲：
1. 理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務水平的緊迫性；
2. 掌握建先進的備品備件管理模式；
3. 掌握備件需求預測方法；
4. 掌握備件庫存計劃制定和有效控制庫存方法及安全庫存設置的方法；
5. 掌握備件庫存積壓或缺貨的定量分析和績效評估方法
6. 掌握返修件、呆料、隨機件及帳外物資處理規范程序；
7. 掌握備件倉儲規劃內容，包括倉庫儲存區域劃分、儲位規劃與貨位編碼、儲存設施合理配備；
掌握物資入庫驗收、物資標識及目視化管理、WMS與條形碼操作程序、物資合理堆碼、先進先出、盤點、備件養護、出庫供應等操作技能。
第一篇：備品備件計劃與庫存控制
第一部分、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的問題
一、 維修備件物流的內涵與構成要素
二、 工程物資、備品備件物流的特點
三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題
四、備件管理部門如何搞好跨部門協作
1、 備件需求規劃把握不準、緊急請購多，采購周期長、產品描述不同一，給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題
2、 跨部門協調不良、備件積壓或缺料的原因分析
3、搞好備品備件預算、計劃、采購、倉儲與使用單位的跨部門協作要解決的五大關鍵問題
案例分析：湛江電力規范請購和控制庫存的成功經驗。
第二部分、如何構建先進的備品備件管理模式—有效控制預算、請購和庫存
一、目前維修作業與備件消耗控制存在的十大問題
二、如何以成本中心、維修工單、預算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫存資金占用
三、預算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領料單、借料、返修件、工程余料、隨機件、呆滯料、庫齡的概念、邏輯關系及具體操作程序及規范處理方法；
視頻案例分析：上海大眾汽車動力總成利用SAP的維修預算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統功能，規范領料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析
四、如何創新備品備件管理模式
（1）工程物資的通用物資與專用物資分開請購、庫存分開控制與考核模式
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