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解決核心問題

1，集團管控機制對管控體系實現的作用

2，集團管控運作機制的設計與管理

3，集團管控機制設計方面最佳管理實踐的揭示

貴司的收獲

? 了解如何在機制上保障設計的管控體系得以順利實施

? 了解管控機制的設計及新形勢下管控機制的構筑

? 理解管控機制如何實施及實施中的關鍵點和注意事項

? 央企及世界500強企業管控機制案例深度講解和模板借鑒

一、 集團管控機制解讀

1. 重新審視集團的專業化與多元化

2. 管控機制的目的性、整體性和情景適應性

3. 解讀傳統管控機制及三分法管控機制之窠臼

4. 集團型企業“治理+控制+宏觀管理”的管控機制

5. 集團管控機制的四大支撐

二、 集團管控機制設計

1. 集團管控指揮機制

1) 戰略規劃機制

2) 經營計劃機制

3) 預算管理機制

2. 集團管控反饋傳導機制

1) 融資機制

2) 投資機制

3) 績效管理機制

4) 預警與風險管理機制

5) 股權管理機制

6) 審計機制

7) 督查機制

8) 稽核機制

3. 管控體系優化機制、推模機制

三、 “十二五”規劃之集團管控機制構筑

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