核心觀點(diǎn)
1， “定義的界定”——品牌管控不是多個(gè)公司、多個(gè)產(chǎn)品品牌的集成管控
2， “場合和載體”——集團(tuán)的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)家及雇主行為才是集團(tuán)塑造品牌最大的場合和載體
3， “社會(huì)影響力”——管理的社會(huì)影響力可以直接有效轉(zhuǎn)化成品牌指名率和營銷能力
4， “效果最大化”——品牌管控幫助一個(gè)企業(yè)做到社會(huì)資源動(dòng)員的最大化效果
貴司的收獲
? 對(duì)號(hào)入座，認(rèn)清本公司品牌管控存在的問題
? 如何構(gòu)建公司的品牌戰(zhàn)略價(jià)值系統(tǒng)樹
? 把握品牌管控的“四大四小”
? 重新思考品牌的縱向管理和橫向管理的關(guān)系，著重理解品牌橫向管理的要義
一、 多層次品牌戰(zhàn)略與組織
1. 品牌戰(zhàn)略四大核心主張
2. 品牌戰(zhàn)略模型
3. 多層次品牌戰(zhàn)略管理
4. 多層次品牌戰(zhàn)略下的組織聚焦
二、品牌子體系管控
1. 多層次品牌定位與再定位管控
2. 多層次品牌傳播與管控
3. 多層次品牌政策管控與職能管控
4. 品牌組合模式管控
三、品牌管控模式變革管理
1. 品牌變革管理——八維度組合管理
2. 傳統(tǒng)品牌管理四大維度—集團(tuán)品牌，企業(yè)品牌，產(chǎn)品品牌，服務(wù)品牌
3. 第五個(gè)維度——管理模式品牌
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| 城市 | 天數(shù) | 價(jià)格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
