核心觀點
1， “研發的關鍵”——研發不是肯投就能行，而是要靠強有力的研發結構、戰略、能力和投資體系來形成研發績效
2， “研發的內涵”——研發不是風險投資，而應是項目成熟度管理模式下的一種常態管理活動
3， “研發的根本”——研發不靠個人靠團隊，不靠靈感靠體系，不靠投入靠戰略，不靠領先靠市場，不靠獲獎靠利潤
貴司的收獲
? 如何將市場現在需求、未來趨勢、組織現狀、資源現狀等結合起來
? 如何研發出有市場競爭力的產品
? 如何建立研發管控體系
? 如何建設研發團隊
? 如何管控研發流程
? 如何控制研發成本
? 如何評估研發績效
? 如何監控研發風險
? 如何保障研發項目順利進行
多層次研發戰略
1. 集團研發戰略
2. 多層次研發戰略模型
二、研發管控組織
1. 團研發管控的組織框架
2. 研發系統的組織設計
3. 集成產品開發團隊組建
4. 跨職能團隊
5. 西門子的管理組織框架
三、跨層次研發項目管理體系與能力評價體系
1. 跨層次研發項目管理體系設計
2. 研發項目管理成熟度評價體系
3. 基礎研發、應用研發、工藝研發的分級管理
4. 跨層次多項目并行管理
5. 跨層次的研發能力評價體系
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
