核心觀點
1， “為什么管”—— 作為鏈主，供應鏈管控是集團做好產業組織、設計利我型利益分享機制的關鍵
2， “管的目的”—— 集團通過管好供應鏈，從而提升集團產業競爭力和產業地位
3， “管的關鍵”——供應鏈管控中財務、風險、信息運作是關鍵
貴司的收獲
? 了解當前供應鏈運作存在的主要問題
? 學會多層次得對供應鏈戰略進行分析
? 理解多層次供應鏈如何從政策方面進行管控
? 理解多層次供應鏈如何從職能方面進行管控
? 理解如何建立供應鏈管控能力體系
? 掌握如何建設供應鏈管控環境
? 如何制定供應鏈考核、約束、激勵機制
? 如何對供應鏈進行優化
一、 供應鏈戰略與風險
二、 供應鏈組織制度和流程
1. 供應鏈管理組織形式的變化
2. 建立多層次供應鏈組織聯盟
3. 供應鏈管理制度
4. 供應鏈流程管理、優化和評價
三、 供應鏈管控效率和財務管理
1． 傳統供應鏈的“遲鈍”問題
2． 創建基于供應鏈管理的快速反應系統
3． 供應鏈管理和財務管理的整合
四、 戰略性供應商管理
1. 供應商分類管理
2. 如何開發和選擇供應商
3. 新供應商管理的準度和制度
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
