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核心觀點(diǎn)

1， “服務(wù)對(duì)象的確定”——集團(tuán)企業(yè)文化服務(wù)于特殊的集團(tuán)戰(zhàn)略與運(yùn)作模式

2， “產(chǎn)生形成的界定”企業(yè)文化是設(shè)計(jì)出來的，而非僅靠沉淀

3， “作用發(fā)揮的前提”——企業(yè)文化必須與管控體系形成相同結(jié)構(gòu)，方能支持管控落地與集團(tuán)高效運(yùn)作

貴司的收獲

? 加深對(duì)企業(yè)文化的理解，樹立正確的企業(yè)文化觀

? 如何塑造企業(yè)文化，以及對(duì)企業(yè)文化塑造的管控

? 如何傳播企業(yè)文化，以及對(duì)企業(yè)文化傳播的管控

? 如何變革企業(yè)文化，以及對(duì)企業(yè)文化變革的管控

? 了解企業(yè)文化管控的內(nèi)涵和如何進(jìn)行企業(yè)文化管控

一、企業(yè)文化觀

1．沉淀的文化一般不能支撐集團(tuán)戰(zhàn)略

2. 高效企業(yè)文化是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的結(jié)果

3. 企業(yè)文化可以強(qiáng)行積累，定向積淀

4. 企業(yè)文化本質(zhì)是一種強(qiáng)烈的核心價(jià)值觀

5. 企業(yè)文化須成為管理背后的“憲法”

6. 企業(yè)文化須成為篩選、發(fā)展、任用管理者的軟標(biāo)準(zhǔn)

7. 企業(yè)文化須成為決策、計(jì)劃、執(zhí)行和控制的原則和共識(shí)點(diǎn)

二、文化管控體系

1．精神層面——愿景，使命，價(jià)值觀

2. 管理層面——文化與核心管理，運(yùn)營(yíng)職能的接軌

3. 操作層面——文化進(jìn)一步落實(shí)到制度、流程和應(yīng)用

4. 支撐層面——網(wǎng)站、視覺、傳播、司歌和文化活動(dòng)等

三、集團(tuán)文化塑造管控

1. 企業(yè)文化的三階段塑造

2. 企業(yè)文化塑造的執(zhí)行方法

3. 企業(yè)文化塑造流程和管控

四， 集團(tuán)文化變革管控

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