解決核心問題
1， 集團多維多層次財務資源如何實現整體管控
2， 實現財務管控的框架和體系
3， 實現這種整體管控的難點和要點
貴司的收獲
? 了解集團財務管控與一般財務管理的重大差異和面臨的主要挑戰
? 了解集團財務管控的戰略性價值和樞紐作用
? 弄清集團財務管控的十五大核心模塊的體系、方法和操作實務
? 深度探討集團財務管控構建、預算、融資、投資和資金管理、內部交易核算等難點問題的解決思路和案例
一、 財務管控的基礎是集團管控
1. 集團公司的財務管控的前提
2. 財務管控的內在原理
3. 用財務管控來追求集團利潤
4. 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區？
5. 集團發展模式的探索
6. 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統
二、 財務管控大體系
1. 財務管控的四個層次
2. 財務管控常見的問題
3. 財務體系成為總裁戰略支持必須達到的十個要求
4. 財務管控的績效評價
三、 財務管控核心模塊
1. 財務戰略
2. 財務管控模式
3. 財務組織與制度
4. 財務決策與權力體系
獲取完整課程大綱請致電，或點擊右側圖標索取
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
