解決核心問題
1. 戰略靠什么落實下去
2. 組織和流程本身能不能成為核心競爭力
貴司的收獲
? 充分認識組織與流程變革的重要性
? 能夠清楚認識本集團公司的組織結構和業務流程
? 能夠認識到本集團公司組織結構和流程的不足之處
? 了解如何根據公司戰略設計組織結構與流程
? 了解如何保障組織與流程變革的實施
? 了解如何對組織與流程變革進行評價、考核以及修訂
集團組織形式解析
1. 組織層級
? 傳統企業在設計組織層級的弊端
? 如何根據正確的商業模式設計組織層級
? 三種組織層級解析 ：兩層級，三層級和多層級
2. 組織形式
? 組織形式設計有那些誤區
? 常規組織形式解析：職能制、總分公司制、母子制、事業部制、矩陣制
? 非常規組織形式解析：特許、聯盟、卡特爾
? 常規組織形式與非常規組織形式的演變過程
? 如何用組織形式的設計規避自身的弱點，強化自身的優勢
? 如何處理好多元化，跨地域，跨體制的復雜組織設計
【案例探討】海爾：戰略轉型決定組織變革
二. 基于組織形式的總部與分支機構建設
1. 總部建設要點
? 以戰略績效為導向的職能建設
? 嚴密型委員會建設
? 縱向管理體系建設
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