解決核心問題
1．集團公司高管層，子公司管層績效的管理
2．戰略績效作為頂層績效，如何評價和管理
3．個人績效之和不等于部門績效，部門績效之和不等于公司績效，公司績效之和更不等于集團績效
貴司的收獲
? 戰略實施動力如何打造？戰略實施偏差分析如何加強？
? 年底戰略績效、公司績效、個人績效如何區別、如何評價？
? 各業務板塊定位不同、投入不同、市場環境不同、基礎不同，其業績評價和比較的標準與方法何在？
? 如何兼具全面性和差異性，從公司層面績效與個人層面績效，系統提升集團公司績效管理平臺
一、 集團戰略績效認識誤區
1. 國企是典型多目標平衡組織
2. 用平衡積分卡來考核績效
3. 重財務（預算），輕價值
4. 個人績效就等于公司績效
二、 集團型企業戰略績效若干實踐
1. 康緣：集團三要素戰略績效管理體系
2. 聯想：“縱向管理”+“橫向管理”戰略績效體系
3. 中移動：“縱向牽引”+“橫向協同”戰略績效管理模式剖析
三、 掌控新型戰略績效的三層面戰略績效體系
1. 第一層面：集團整體績效評價
? 管理過程評價標準之一：戰略管理績效評價
? 管理過程評價標準之二：治理績效評價
? 管理過程評價標準之三：組織績效評價
? 管理結果評價標準之一：財務績效評價
? 管理結果評價標準之二：因果績效評價
2. 第二層面：子集團/子公司績效評價
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