解決核心問題
1．集團戰略并不能直接決定如何運作，需要精心設計
2．集團運作模式是對戰略的深化，商業模式的內部具象化
3．運作模式是集團內部價值流，資源流，利潤流，現金流，物流的總體原則和框架
貴公司預期收獲
? 能夠清楚認識本集團公司的運作模式
? 認識到本集團公司運作模式的威脅與潛力
? 了解不同規模、體制下運作模式的差別
? 了解央企、省屬國企、領袖民企運作模式
? 了解全球化集團公司的運作模式
? 了解運作模式設計要考慮的因素
一、 高效集團的運作模式秘訣解析
1. 運作模式解決管控承接戰略的三大問題
2. 泛資本化創造價值——三鏈融合
3. 高效集團運作模式中的四大職能
? 合并同類項：減少重復設置和資源耗費
? 重大支撐：子公司做不到，難做到，高成本的事項
? 價值創造：通過各種稀缺資源，利好因素經營，帶來價值
? 母公司非實體經營：政策，商務，環境經營
4. 母子資本價值循環---追求資本價值利用最大化
? 縱向運作模式結構---母子公司人財物產供銷的運營關系
1) 母子公司間管理職能關系---治理，組織，戰略，投資，財務等
2) 母子公司間業務職能關系---研發，供應鏈，產品與服務，品牌，營銷
? 橫向運作模式結構---子子公司之間鐵索聯舟般的運營關系
1) 業務組合：時間，空間，風險，周期，產業特質等多維度的組合
2) 資源共享：各個子公司之間存在共享平臺和資源
3) 產業對沖：時間，空間，風險，周期，產業特質上對沖
4) 關系離散：若關聯，人為精心設計的共性和整合平臺
5. 多種集團運作模式形成高效組合
二、 全球集團化運作五種模式
1. 基金經理式的資產組合式集團
2. 哺育式集團
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