解決核心問題
1．如何強行實現戰略，變而不混亂
2．如何變革路線統籌，變而不浪費
3．如何積蓄變革能力，變而更強大
貴公司預期收獲
? 加深對企業變革的價值認識，為后續組織能力建設拓寬思路
? 通過變革方法論及案例的現場學習，掌握變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力
? 領悟組織變革的系統觀
建立組織變革的主動觀
? 理解系統化的變革的理念和方法
? 認識組織變革管理的問題
? 深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端
? 提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法,提升組織變革管理能力
一、 管理要變革，變革要管理
1. 中國企業變革趨勢、悖論
? 集中與分散化、柔性與剛性、擴張與縮核、長期與短期、回歸本源與管理創新
2. 以變革管理構筑集團優勢和核心能力
3. 以變革破除管理黑洞，打造增速機制
4. 變革執行力的關鍵是聚焦、突破
5. 如何破除變革管理沖突，化解變革障礙
二、 變革管理的層次與規律認識
1. 具有時代特征的層次變革
1）組織層面——提升凝聚力，提高效率；管理順暢，過程可控，使關鍵績效區域凸現
2）業務層面——創造新的贏利點，增長點；業務，企業轉型
3）戰略層面——建立持續競爭力，競爭地位；文化， 體制變革
2. 打破潛在危機的規律變革
1）心里架構的變革：觀念與意識變革、企業文化再造、集體心智模式梳理、戰略思考重塑
2）物理架構的變革
3）變革曲線——創造性混亂
3. 集團公司漸變型變革與突變型變革
三、 掌控變革引擎，以集團變革管理塑造集團未來
1. 尋求變革管理的整體方法論：變革整合為能力、組織變革、變革領導與管理
2. 執行力－－變革績效的原動力
? 變革需要的三大能力分析
? 把握變革執行能力的基礎建設
3. 基于未來發展為導向的變革管理七步法
? 理解變革過程
? 基于新型運作環境的變革管理技巧
? 組織內部的責任與考驗
? 實現在任務和工作程序的必要轉變
? 以新的績效評估方式工作
? 實施新的系統和流程
? 從內部消化變革
【變革管理案例】搜狗：“中公司”搜狗的焦慮與攻略
四、 變革管理風險
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| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
