解決核心問題
1. 對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗
2. 領導和員工都兢兢業業，企業卻停滯不前
3. 缺乏有效的戰略落地保障，在組織結構，人力資源規劃，財務政策等方面出現了脫節
貴公司預期收獲
? 集團如何做戰略規劃
? 如何做戰略診斷和分析預測
? 如何確定戰略任務
? 如何進行戰略思考
? 如何做集團、總部、子集團、業務單元的戰略規劃
? 戰略如何實施與推動
? 如何建設戰略保障工程
? 如何對戰略評價優化
一、 集團戰略規劃方法——構建型戰略
1. 戰略規劃認識基礎：中國企業戰略理念與規劃大革命
? 在戰略規劃認識論層面：在大戰略環境中沖浪式發展，需要跳代式、振蕩式、圍棋式發展，需要輪動式成長等12種變革因素
? 在戰略規劃方法論層面：集團型企業將面臨“創造未來+取舍+投機式發展”、“產業專業化+跳代+發展動力進入”、超級戰略構筑、速度管理等13種革命要素
2. 戰略規劃利潤層次：產品利潤、公司利潤、集團利潤
3. 集團戰略規劃前瞻性思考：戰略規劃八大死局
4. 集團戰略構建思維：站在未來看現在的構建型思維方式
5. 戰略規劃核心方法：集團戰略規劃搖籃法
【戰略規劃案例】中糧：以“全產業鏈”為主攻方向的全面戰略轉型
二、 集團戰略規劃十步法
1. 集團戰略診斷
? 鍵成功要素為導向的戰略診斷
? 戰略績效為導向的戰略模式診斷
? 執行力為導向的戰略機制診斷
2. 集團戰略分析與預測
? 基于第三次工業革命的趨勢研究
? 基于世界文化沖突的未來預測
? 基于后中國模式的國家、地區、行業規律與本質的挖掘與發現
? 基于組織創新的標桿研究
3. 集團戰略整體思考
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