解決核心問題
1. 戰略公式1+1≠2——集團戰略不等于子公司戰略加成
2. 戰略藝術——集團戰略頂層設計的表現方式
3. 天學的秘密——手把手教你做好集團戰略規劃
貴公司預期收獲
? 如何通過總結內外部環境變化來籌劃企業集團未來發展際遇
? 在當前大環境下，如何找到發展僵局突破口并保持戰略柔性的延伸
? 十八大之后，如何提高公司戰略制勝點
? 企業如何實現發展模式的創新和升級，并在此基礎上有所作為
? 后“十二五”規劃的憂慮，對企業而言那些焦點、難點問題是哪些，如何進行突破
? 如何通過產融結合的發展特征實施務實有效的資本運作模式
一、 高格局集團戰略規劃——戰略規劃背景解讀
1. 后十二五規劃的六大焦點問題及八大發展要項
2. “十八大”引發的戰略課題
3. 西方經濟危機傳導背景下的戰略再思考
4. 中國企業發展的內在規律和集團企業發展規律探索
5. 把握新型集團戰略規劃的五大導向——投機，能力建設，人造經濟，創新，壟斷
6. 如何在戰略規劃中結合自身優勢運用五大導向
【戰略案例】破解中海油戰略密碼：“大交易”有“大轟動”
二、 基于長期貪婪的集團戰略規劃
1. 基于集團戰略五大核心特性的集團價值五層次
2. 長期貪婪對集團戰略價值的構建機制
3. 集團戰略構建框架——層構模型
4. 基于強中弱三種構建范式的戰略規劃
5. 集團層面戰略規劃
? 集團戰略靈魂——發展模式
? 集團戰略核心——資本運作戰略
? 戰略就是命運——產業組合戰略的詭異
? 變形金剛效應的金箍棒——橫向戰略
? 集團戰略執行能力匹配——能力建設戰略
【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪，造就集團戰略價值
三、 集團戰略九大規劃方法體系
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