集團管控課程所針對問題：
如何破解“先有子、后有母”的先天管控難題？
如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢？
如何突破傳統“管控三分法”、“界面說”和“集中說”之窠臼？
如何管控供應鏈，產業鏈，乃至控制生態鏈？如何做鏈主，控規則，架結構？
如何在母子管控之外，積極探索產業鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發展平臺？
核心觀點：優化神經布局，讓集團各板塊各職能聚變式發展
從治理+控制+宏觀管理三個維度設計復合型管控體系
1. 基于管控模式，針對不同形態集團，進行個性化設計；
2. 集團管控向上承接集團戰略,向下引領各個管控子體系，；
3. 集團管控把集團戰略的很多原則轉變成管控體系的具體設計；
4. 集團管控體系指導和引領各個管控子體系設計
1. 關于集團管控體系
1) 關于集團型公司
2) 中國企業發展的內在規律探索
3) 內生式集團管控三步曲：事實總部出現、初步出現總部、總部職能逐步強化
4) 外延式集團管控三步曲：資產紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立
5) 集團管控問題的解決之道——治理+控制+管理
6) 集團組織體系整合
7) 總部建設
8) 子集團,事業部建設
9) 孫公司建設
2. 管控的各個條線(分系統)
1) 集團戰略執行的重點在于戰略管控（制定并執行集團發展戰略及業務組合戰略、參與板塊企業的戰略制定，確定績效目標并考核、投資管理及決策、內外部資源管理與配置、戰略性的改制、重組、并購及不良資產處理、制定集團的政策和標準、培育集團/板塊核心能力、變革管理）
2) 財務管控（成本會計、管理會計與出資人財務管理、資產管理體系、融投資管理體系、內部交易體系與成本核算體系、全面預算體系、財務組織、資金流管理、偏差分析與審計體系、收益管理）
獲取完整課程大綱請致電，或點擊右側圖標索取
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 昆明 | 2天 | 80000元/天 | 1-30 |
