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中國企業出海經歷了五個階段：

- 2001-2010年：加入WTO后，企業開始國際化。

- 2011-2018年：通過并購加速國際化。

- 2019-2021年：電商出海集中年，建立全球競爭優勢。

- 2022-2023年：中小企業通過互聯網和平臺化工具進入國際市場。

- 2024年——：中國企業走向世界成為大勢所趨。

中國企業出海也從單純出口到全面布局，包括產品出口、服務出海、產能海外布局和基建海外布局。供應鏈和價值的外溢之下，中國企業的全球化，從追求規模進入到追求高價值的新階段。一批科技含量高、質量好、價格有競爭力的產品，開始代表中國在國際市場上的新形象。出海新階段，也給所有中企提出了新的命題：海外到底要怎么走？如何更好地做到全球化下的本地化？如何從早期的追求量到現在實現質的提升？這些都是中企需要面對的現實難題。本期課程走進多家國際化企業，探索他們的出海秘訣。

企業簡介：

TCL：全球化25年

TCL已在全球建立38個制造基地，46個研發中心，業務范圍超過160個國家和地區，過去5年海外營收從590億元增長至1252.8億元，占據營收半壁江山。自2024年，TCL電子(01070.HK)的股價已升逾 20%。上半年全球出貨量同比增長9.2%，市占率升至13.3%，位列企球前二；銷售額市占率提升近2個百分點，位列企球第三。電視業務ASP帶動收入增長23.2%，其中海外市場收入是國內市場的2.1倍;海外市場75 寸及以上電視及TCL MIn LED 電視出貨量分別同比大幅增長 77.9%和124.7%。TCL從走出去到全球領先的飛躍，正是中國制造業向上攀登、向外突圍、融入全球價值鏈的縮影。TCL全球化業務的一大特點是多元化區域發展，在歐洲、美國、拉美國家、東南亞等市場特別強。永遠在創新的路上，這是TCL勇立潮頭的不二法寶。而在全球化管理方面，TCL培養了一大批具備國際視野和管理能力的人才，其中一個很重要的能力是跨文化溝通與管理。全球化需要彼此打通，核心靠機制、靠文化。

OPPO：高價值全球品牌

OPPO在海外市場的出貨量占其總出貨量近60%，海外市場已經成為其關鍵的增長引擎。OPPO也已經成長為一家名副其實的全球化經營的消費電子品牌。根據Canalys 2024年季度的數據，OPPO在越南、泰國和柬埔寨排名第一，在印尼排名第二。東南亞也成為了OPPO海外業務的基本盤。OPPO在整個西歐市場排第五。OPPO的出海成績單，并不是靠低端機型的走量堆起來的。OPPO一開始就注重為全球用戶提供高品質、高附加值的產品與服務。OPPO堅持在源頭上保持對消費者市場的敏感，匹配當地的經濟發展和消費升級習慣，做出產品；對于海外市場的用戶來說，OPPO更像是當地品牌，而不是外來品牌。OPPO堅持生產制造的本地化，目前OPPO已經在印尼、印度、土耳其、埃及等國家建設了7個制造中心，也帶動了供應鏈一起出海。

安克創新：生而全球

Anker自創立以來，始終專注于海外市場，通過亞馬遜等電商平臺進入美國、英國、德國、法國和意大利等國家。盡管2020年才開始布局中國市場，Anker憑借強大的品牌實力，連續七年入榜《BrandZ?中國全球化品牌榜單》。2023年安克創新實現營業收入175.07億元，同比增長22.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為16.15億元，同比增長41.22%。在2024年發布的《中國跨境電商品牌影響力榜》中，Anker排名第二。安克創新有一整套用戶洞察（VoC）系統對用戶反饋進行跟蹤、分析和挖掘，在東南亞也不例外。針對新產品和本地化項目，也會進行專業的定性和定量調研，確保產品符合不同消費者需求。