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中國建筑業在過去高速發展的背景下，多數建筑企業順利走過了幾十年，即便用原始的管理方式管理工程項目，最終也有收益。但隨著國內經濟發展速度的放緩，房地產的持續低迷，建筑業也進入到低速發展階段，同時建筑市場競爭更加激烈；過去粗獷式管理已經不可持續，眾多中小建筑企業面臨了巨大的生存壓力。

在這樣的形勢和背景下，我們不禁要做以下思考：

1、我們雖然一直在做管理，但是我們做的正確嗎？是否還有更好的方法？

2、工程進度為什么屢屢控制不住，工程質量和安全問題為何時有發生？

3、明明算的預計利潤還可以，為何結果總是不如預期？

4、員工呈現了躺平的狀態，怎樣才能激發員工動力？

5、施工企業組織究竟應該如何設計，才能適應時代的變化，才能解決上述問題？

6、…

第一講：工程項目利潤來源分析

1、工程項目利潤目標沒有實現原因分析

2、工程量清單模式利潤來源分析

3、利潤管理的基本方法

第二講：工程項目優化管理分析

1、工程項目優化基本思路

2、工程項目優化要點

3、企業如何對優化進行監督與指導

第三講：工程項目成本構成分析

1、項目成本超支原因分析

2、項目成本構成分析

3、成本管理基本思路

第四講：施工企業工程項目成本控制體系搭建

1、如何設定目標成本

2、如何設置成本控制與核算單元

3、如何做好成本管理分工

4、如何過好過程核算

第五講：施工階段成本精細化管理

1、如何做好材料管理

2、如何做好分包管理

3、如何控制項目期間費用

4、如何管理好現金流

第六講：施工企業項目經營管理

1、經營管理基本方法

2、經營管理的要點

3、經營管理激勵措施

第七講：施工企業成本考核與激勵

1、如何建立科學的成本考核與激勵

2、企業應該如何建立與員工共贏的體系

第八講：成本管理信息化

1、成本信息化基本思路

2、成本信息化案例

第九講：總結

案例篇

案例1：國企成本管控體系

案例2：小型民營企業成本控制體系

練習篇

模擬演練1：利潤來源—優化計劃編制