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六西格瑪綠帶培訓課程
【培訓對象】 從事質量管理的管理者、資深工程師;從事產品工藝管理的管理者、資深工程師;從事產品研發管理的管理者、資深工程師;其它部門需運用數據分析,數據決策的管理者
課程介紹INTRODUCE
隨著市場化競爭的加劇,客戶需求的不斷提升,產品制程的復雜化和5MIE的快速變化,經驗式管理方法的精準度已遠落后于時代,取而代之是數據化管理。但圍繞著企業的重點、難點問題,如何組織項目團隊有針對性的收集數據、利用數據進行問題分析、問題決策,問題解決已是較多中高層管理者和工程師的軟肋。而六西格瑪管理就是這樣一套系統化的方法和工具的組合
課程大綱OUTLINE

日期

      

 

課程內容

目的

第一天

08:45-09:00

開課儀式

?  學員簽到及開課儀式

09:00-10:30

六西格瑪概論

?  課程目的與內容介紹

?  團隊組建

?  質量管理發展歷程

?  六西格瑪發展歷史

2  建立六西格瑪基本觀念、形成六西格瑪理解的基本共識

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

?  六西格瑪的統計含義

?  標準差的意義、計算

?  西格瑪水平的計算

?  西格瑪水平與標準差、缺陷率

?  六西格瑪的管理含義

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

六西格瑪15步法

?   DMAIC方法論15步法講解

?   DMAIC方法論15步法講解沙盤演練

2  明確六西格瑪項目展開的方法并運用于實際問題的解決。

15:00-15:15

茶歇

15:15-17:00

項目定義

?  項目背景、問題陳述

?  VOC TO CTQ

?  項目范圍

?  Y的定義

?  現水平及目標陳述

?  效果計算(預想)

?  組建團隊及推進日程

2  理解定義階段的主要任務和程序、學習定義階段的基本工具。

日期

      

 

課程內容

目的

第二天

08:50-09:00

課前準備

?  學員簽到及團建

09:00-10:30

統計學基礎

?  數據類型

?  位置特性參數

?  形態特性參數

?  過程波動

?  正態分布

?  圖形分析

2  統計學基礎是后續專業統計工具學習的基礎。

2  測量系統術語是后續測量系統分析的基礎。

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

測量系統術語

?  變異源的構成

?  測量系統的定義

?  相關術語

?  測量系統分析方法

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

連續型測量系統的評估

?  連續型測量系統評估的衡量方法及計算公式

?  連續型測量系統評估的方法

?  MINITAB操作與解析

?  團隊沙盤演練與實踐

2   測量系統評估合格是保證數據質量的前提。

15:00-15:15

茶歇

15:15-17:00

離散型測量系

統的評估

?  離散型測量系統評估的衡量方法及計算公式

?  離散型測量系統評估的方法

?  MINITAB操作與解析

?  團隊沙盤演練與實踐

2  測量系統評估合格是保證數據質量的前提。

日期

      

 

課程內容

目的

第三天

08:50-09:00

課前準備

?  學員簽到及團建

09:00-10:30

過程能力分析理論

?  離散型數據的過程能力評估DPUDPMOSigma水平

?  連續型數據的過程能力評估CpCpk

?  CpCpk的綜合運用

2  統計推斷現有過程能力水平,通過數據分析確立項目的改善方向。

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

過程能力分析實踐

?  長期過程能力與短期過程能力

?  過程能力評估的數據收集

?  過程能力分析MINITAB操作與解析

?  過程能力分析練習

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

原因的挖掘

?  魚骨圖、5WHY分析

?  變量流程圖的繪制

?  變量流程圖團隊實戰與點評

2   掌握恰當的原因挖掘工具。

15:00-15:15

茶歇

15:15-17:00

因子的篩選與

風險識別

?  因果矩陣圖的繪制

?  因果矩陣圖團隊實戰

?  FMEA基本理論

?  FMEA在因子識別中的運用

2  掌握因子篩選的工具和方法。

日期

      

 

課程內容

目的

第四天

08:50-09:00

課前準備

?  學員簽到及團建

09:00-10:30

流程分析與圖表分析

?  增值分析、增值流動分析、周期時間測定與分析、瓶頸分析

?  描述性統計分析:箱線圖、柏拉圖、散點圖、多變異圖、時間序列圖

2  流程分析和圖表分析是一種最直觀的原因分析方法。

2  假設檢驗基礎是假設檢驗分析的基礎。

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

假設檢驗基礎

?  假設檢驗的目的

?  假設檢驗步驟

?  原假設、對立假設

?  兩類風險(α風險、β風險)

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

常見假設檢驗工具

?  T檢驗的基本原理

?  T檢驗的MINITAB操作與解析

?  T檢驗團隊的沙盤演練

?  比例檢驗的MINITAB操作與解析

2  掌握常用的假設檢驗工具,用統計概率進行因子顯著性的精確判定。

15:00-15:15

茶歇

15:15-17:00

相關與回歸分析

?  相關分析概述

?  相關系數

?  相關性檢驗MINITAB操作

?  回歸分析概述

?  回歸分析的MINITAB操作與解析

?  回歸分析的團隊的沙盤演練

2  相關、回歸分析是研究X/Y,X/X間變量關系很重要的工具。

獲取完整課程大綱,請致電0871-63215350,15887809523浦老師

排課計劃
城市 天數 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
上海 6 12000 20-22 4-6
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