第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
2. 案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3. 為什么要“庫存控制？
4. 轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型
5. 讓企業健康地掙錢：庫存周轉率（ITO）vs資產回報率（ROI）模型
第二單元：管事：怎么辦？
1. 如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2. 全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3. SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4. 倉庫現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5. 倉儲控制點 - 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6. 采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
7. MRP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8. 風險物料管理模型 - EC與EOL
9. 采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與物料計劃的三條曲線
10. 執行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥（S-OTDC）？
11. 供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經理
12. 執行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13. 生產計劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14. 生產計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
15. 需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”-需求管理的三條曲線
16. 需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17. 需求計劃與協同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？
第三單元：庫存規劃（IP）與績效監控
1. ITO庫存規劃模型討論
2. E&O庫存監控的三張報表
3. E&O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？
第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1. 練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2. 課程答疑（Q & A）
