“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？濃厚的“產品基因”？獨特的文化DNA？敏捷迭代的創新管理？洞悉人性的組織升級？戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？…
|
時間 |
行程安排 |
分享嘉賓 |
|
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道 |
||
|
08:30-09:30 |
標桿學習行前引導 騰訊背景及學習行程介紹 隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊 |
標桿隨團顧問 |
|
09:30-12:00 |
主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型 三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產品體驗 |
騰訊高級講師 |
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13:30-16:30 |
主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察 |
騰訊高級講師 |
|
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型 |
||
|
09:30-12:00 |
主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉型及其特點 四、騰訊的敏捷研發體系 五、騰訊的敏捷溝通機制 六、騰訊如何打造敏捷組織 |
騰訊高級講師 |
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
|
|
13:30-16:30 |
主題分享：騰訊的數字化轉型 一、數字化轉型-大勢所趨 1、 數字經濟重塑未來； 2、 從“先發制勝”到“破局超越”； 二、數字化轉型-聚焦核心 1、焦點：以客戶為中心； 2、方式：業務模式創新； 3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。 三、數字化轉型-管理升級 1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰； 2、認知：數字化思維的四個特征； 3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。 |
騰訊高級講師 |
【學習費用】6800元/人
【教學模式】文化與產品體驗+主題分享+疑難問答
【教學時間】2天
【費用包含】參觀、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票
【聯 系 人】 浦老師
【聯系電話】0871-63215350， 15887809523浦老師
