21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰略、項目帶動企業發展的觀念已深入人心。無論是政府、企業或各種組織，都在建立以項目為導向的戰略模式來尋求更好的發展。因此，以項目管理為核心的管理與運做就成了企業與個人最為關心的管理技能。
該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，詳細詮釋項目管理九大知識領域的體系、方法與工具，把項目管理的理論與培訓公司的實際案例相接合，使學員真正掌握項目管理的精髓。
第一章項目管理概述
一.兩大項目管理組織簡介
二.項目的4大特征
三.項目與日常運作的比較
四.項目的類型
五.項目管理的關鍵
六.項目的三種制約與三種目標
七.什么是成功的項目？
八.項目進度管理四大技術
1.箭線圖法(ADM)
2.前導圖法(PDM)
3.關鍵路徑法(CPM)
4.甘特圖法(Gantt)
九.項目生命周期
十.過程組與知識領域體系PMBOK
第二章項目管理的啟動過程
一.定義項目和目標
二.項目里程碑
三.樣例：提出可行性報告和管理者支持
四.組建項目小組
五.項目小組的五種組織形式
六.樣例-項目啟動過程
第三章項目管理的計劃過程
一.分解工作任務
1.如何分解工作任務
2.樣例-里程碑計劃
3.樣例-工作任務分解表WBS
二.分析依賴關系
1.工作任務的依賴關系
2.樣例-網絡圖PDM
三.估計資源狀況-責任矩陣圖
1.樣例-資源矩陣圖
2.樣例-責任矩陣圖
四.計算關鍵路徑-樣例CPM
五.制定項目進度-樣例甘特圖
六.平衡資源負荷-樣例資源負荷直方圖
七.制定項目預算
八.完善行動計劃
1.風險分析與風險管理
2.樣例-風險管理計劃
3.樣例-風險分析
九.課堂練習-項目管理的計劃過程
第四章項目管理的實施和控制過程
一.實施和控制
二.項目實施過程的內容
三.變更的控制
四.項目控制的類型
五.項目控制的內容
六.項目的質量控制
1.質量基礎知識
2.變化的度量
3.過程能力的衡量
4.五大核心質量工具介紹
5.品質管理七大手法介紹
6.特性要因圖
7.影響-控制圖
七.項目的費用控制
1.產品開發成本與產品設計成本
2.降低產品設計成本的工作模式
3.BOM成本
4.項目費用控制總結
八.控制項目的方法
第五章項目管理的收尾過程
一.項目的結束與審查
二.分析成敗—表單
三.建立完善模板
四.存檔
五.財務總結
第六章樣例-華為和安踏項目管理模板
一.華為項目管理樣例模板
二.安踏項目管理模板練習
第七章 成功的項目經理
一. 角色轉換意識
二. 項目經理的責任
三. 項目經理的知識結構
四. 項目經理的綜合知識
培訓總結與答疑
