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第一單元 如何精準(zhǔn)分析采購成本

情景案例1：解讀某新能源材料集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價(jià)格上漲的合理性因素？

1.采購成本策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系

2.建立“5W1H”的采購成本需求原則

3.采購品項(xiàng)的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后時(shí)代影響采購成本主要因素

5.全生命周期的采購總成本管理技巧

6.疫情后時(shí)代采購成本分析十大風(fēng)險(xiǎn)

【培訓(xùn)小技巧】

疫情后時(shí)代采購成本全面分析的十大工具

【案例解讀】

委外加工成本分析技巧—如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？

【案例復(fù)盤】

如何分析采購成本上漲的原因，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，討論予以剖析和點(diǎn)評(píng)

第二單元 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本

情景案例2：從銅和鋁的暴漲來看影響采購成本的主要因素

1.如何分析材料價(jià)格供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)

2.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

3.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值和生命周期

4.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

【培訓(xùn)小技巧】

采購材料成本模型

【案例解讀】

解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立我們采購材料價(jià)格的管控體系？

第三單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣

1.企業(yè)運(yùn)營成本因素

2.產(chǎn)品加工成本因素

3.企業(yè)管理成本因素

4.政策和市場變動(dòng)成本因素

5.供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三大原則

6.打造采購成本分析的五力模型

【培訓(xùn)小技巧】

采購成本分析的“九陰真經(jīng)”

【案例解讀】

某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀

【頭腦風(fēng)暴】

如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱）

第四單元 如何高效的實(shí)施采購降成本戰(zhàn)略

情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.疫情后采購成本重點(diǎn)控制三十六實(shí)戰(zhàn)技巧

3.屠龍刀-采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

4.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧

5.供應(yīng)鏈模式對(duì)戰(zhàn)略采購的影響

6.采購降成本談判的“降龍十八掌”

7.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則

【培訓(xùn)小技巧】

疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招

【案例解讀】

鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招

【頭腦風(fēng)暴】

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