產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。
企業通過采購流程的建設和優化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。
1. 企業采購組織的建立
l 企業運營狀況分析
l 供應鏈管理概念介紹
l 采購工作在企業運營中的地位
l 采購組織的架構與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
l 新形勢下采購管理重心的轉移
l 供應商選擇與管理
l 供應商評估的方法
l 物料認證的步驟
l 供應商的績效管理
3. 采購談判基礎
l 談判前的準備
l 優勢與劣勢分析
l 預計“期望”與合理妥協
l 從采購談判到產品價值分析
4.采購流程優化
l 基于企業信息平臺的采購流程優化
l 非增值環節的流程優化
l 零星物料采購的管理與風險控制
5.采購成本分析與優化
l 采購物料的市場分析
l 影響物料成本的關鍵因素分析
l 采購價格與總擁有成本的區別
l 決定供應商商品價格的關鍵因素
l 產品價格降低的十大方法
l 如何評價采購物料的價格優劣
6.ERP管理與采購
l ERP的核心思想與物料采購
l ERP的實施與管理
l 物料需求計劃與市場預測
l ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
l 工廠管理的基本矛盾
l 從霧里看花到精準的市場預測
l 銷售計劃對采購計劃的影響
l 計劃的信息系統建立
l 安全庫存的建立
l 6、庫存周轉率的分析與提升方法
8.經典案例分析
王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
