亚洲国语在线视频手机在线,亚洲国产成人最新精品,亚洲AV无码久久蜜芽尤物,亚洲国产精品成人精品无码区蜜臀

拓客量、到訪量、認購量、簽約率、回款率，這“三量兩率”時刻在考驗著每一位地產人員的神經。 閉著眼睛都能把房子賣出去的黃金十年已然成為過去時。當“新常態、去庫存、謀變革”成為當今房地產行業的主旋律,多渠道的拓客方式便上升為房地產創新營銷的重中之重。

目前大家面臨的問題：項目如何設定合理的拓客目標？拓客區域一般怎么劃分？目前看來什么樣的拓客方式最有效果？拓客收網時什么形式，散客隨到隨收還是集中在一起通過活動優惠殺定？拓客的費用是單獨列支還是算營銷費用，比例有限制嗎？拓客需要高激勵，高淘汰，這個前提條件是有充足的后備人員，對于項目不多，人才儲備不足的小公司來說，又如何去做？企業拜訪開拓，應該注意哪些細節？針對鄉鎮如何拓客？拓客中發展了經紀人，其資源充足 ，但傭金高于置業顧問3倍以上，在合作中，如何防止置業顧問將客戶轉移到經紀人處，損害公司利益？在互聯網思維下線上如何配合線下拓客？ 大環境百般不利，銷售面臨瓶頸，資金回籠不暢，這是目前眾多二、三線城市的房地產開發企業面臨的實際問題。困境之下如何破局？靠降價促銷？靠政策解套？或者苦苦等待市場回暖？

在這個“產品為王”、“案場為王”、“渠道為王”的房地產下半場時代，房地產市場何去何從？房產人的路在何方？就如何打造營銷團隊凝聚力和戰斗力，提升營銷團隊拓客，銷售談單逼定成交和提升服務意識能力, 顯的更加重要！同時在日益加劇的房地產市場競爭中，對于案場管理人員，如何提高員工工作積極性、如何迅速提升員工專業技能、提高成交率，如何系統化做好客戶管理、競品監控、人員激勵是擺在各房企面前的幾大難題。本課程將從幾大關鍵點進行全面深度剖析，幫助中小房企在疫情影響之下盡快擺脫營銷困境，保障銷售業績、增加企業現金流，快速尋對突圍策略！

第一講   房地產渠道營銷策略

一、房地產營銷解讀

1、營銷的品牌理解

課堂測試：如何理解置業顧問競爭對手的背景

2、營銷的三個過程

分組討論：如何實現客戶價值體系

3、營銷的經營理解

案例分享：如何理解營銷戰略

4、營銷四件事

情境演練：住宅地產項目銷售工具——發掘客戶真實需求的話術演練

案例分享：改變項目價值評估體系的最直接最有效的方法

5、營銷的四個階段

分組討論：房地產渠道營銷全過程中如何理解客戶

6、營銷的四個公式：成交量、客戶需求量、拓客量和項目價值公式
二、房地產渠道營銷核心

1、六步剖析房地產渠道營銷2、房地產渠道營銷的一個核心3、房地產渠道營銷的使命
三、房地產渠道營銷的能力模型

1、數據分析管理能力：住宅項目客戶地圖編制步驟解析

2、策劃創新能力：項目信息傳播與爆點打造

3、陌拜能力：高效尋找高凈值客戶動作分解

4、整合資源能力：海量客戶資源獲取

5、成本控制能力：聚焦于拓銷一體化的費用優化

6、團隊協作能力：全員營銷啟動策略
四、10個房地產渠道拓客策劃方案及執行技巧

1、Call客：客戶資源獲取方法、話術撰寫技巧和Call客實戰演練

2、攔截：競品客戶攔截的范圍、手段和攔截技巧

3、社區巡展：社區巡展的作用、要點和技巧

4、派單：高效派單管控技巧

5、老帶新：老帶新的本質、三個層面和實效創新方式

6、異業聯盟：異業聯盟的整合方法和流程

7、企業機構：團購的組織形式和注意事項

8、銷售聯盟：銷售聯盟的合作方式和轉化

9、中介分銷：分銷渠道的開發、管理和維護

10、互聯網營銷：線上營銷資源發掘、社群運營技巧和人脈營銷啟動案例分享/課堂測試/視頻賞析
第二講   全緯度拓客

一、拓客的核心思路

1、重點突破，分銷為輔2、整合渠道，分銷借力3、整合資源，統一調配
二、拓客的5個關鍵要素

1、客戶的有效性：如何獲取誠意度更高的客戶

2、精準的客戶地圖：商業項目客戶地圖繪制和客戶清單整理辦法

3、創意為先：拓客時如何吸引客戶眼球

4、關注用戶場景：商圈拓客、寫字樓拓客和社區拓客操作方式

5、拓客數據分析：如何創造拓客最高費效比和實現效轉化
三、拓客的常規方式與創新

1、大客戶拓展標準動作要點：團購目標、價格和動作節點

2、大客戶拓展十大方法

3、拓客的方式、時間、范圍和執行要點

4、拓客外展點的等級和布置要點：外展點的等級、規模和選址

5、創新拓客渠道：線上活動、社區暖場和洗車行拓客動作分解
四、提高拓客成交轉化率的5種手段

1、暖場活動  

2、訪談     

3、消費     

4、專項推薦     

5、回訪饋贈
五、提升拓客內外場銜接效率

1、增加內場銷售人員

2、內場外拓人員角色輪換

3、精準內外場對接

4、組建專職接待團隊

六、“老帶新”拓客創新模式

1、“老帶新”現狀及方案制定

2、“老帶新”的前提

3、“老帶新”五大動機

4、“老帶新”的三個層面

5、“老帶新”創新方式

案例分析：盤活客戶價值的創新模式
七、拓客管控

1、金錢激勵結果管控

2、狼性行銷

3、行銷過程管控的創新案例分享：從坐銷到行銷，房企優質的組織建設的豐碩成果
第三講   渠道營銷案場管理

一、顏值即正義

1、美得有特色，有辨識度

2、功能設置上有獨創性案例分享：客戶一進售樓處就知道房子是給誰打造的生活方式
二、體驗驚喜感

1、五大方面打造極致購房體驗

2、智能化案場提升客戶購買體驗

3、客戶體驗地圖案例分享：客戶地圖繪制與解析

三、品牌式服務

1、把客戶當女朋友，而不是上帝

2、尊重客戶，摒棄本我思維

3、建立服務制度，支撐極致服務課堂演練：房企品牌式服務要從關注客戶入手
四、案場管理

1、案場管理的真正價值是什么？

2、案場管理有幾個境界？

3、案場管理，“管”的是什么？“理”的是什么？

4、案場管理的標準是誰制定的？

5、案場管理的執行者是誰？

6、案場管理的核心目標是什么？分組討論/案例分享：案場精細化管理的10個小技巧
五、案場銷售力提升

1、三個步驟打造案場“沖擊力瞬間”巔峰體驗

2、營造六大氛圍制造案場賣壓

3、三大要點提升案場靜銷力

4、“三段九步”法提升案場銷售力

分組討論/課堂演練：結合在售項目恰當運用案場銷售力提升技巧

案例分享：標桿房企如何營造案場賣壓？
六、案場管理的創新模式

1、模型升級——從細節處展現生活情景

2、工法展示升級——實驗情景展示用材品質

3、看樓通道升級——模擬真實生活場景

4、樣板房升級，為不同使用情景提供解決方案

案例分享：TOP房企案場創新模式經驗分享

【師資介紹】

郭老師：中國房地產培訓協會特聘高級講師。擁有25年房地產從業經歷，曾任萬達地產、河北天山集團高管房地產職業經理人、高級經濟師、房地產高級營銷策劃師、一級注冊建筑師、房地產銷售實戰專家。先后就職于遼寧嘉富地產、河北天山集團、河北國際投資集團、河北順凱達房地產全程策劃有限公司和天津順澤置業集團，出任營銷部經理、營銷總監、副總經理和總經理等企業中高層管理職位。