隨著國家對房地產市場的宏觀調控，將來能在市場上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實、內功深厚的企業。而企業管理是否扎實，戰略性的薪酬設計以及卓有成效的績效管理，是企業奠定基礎、并促進成長的必要管理措施。薪酬設計就要解決企業薪酬的“對外競爭性”、“對內公平性”和“對個體的激勵性”，包括員工的職業發展設計，如果員工感到薪酬不公平或沒有激勵性，他們會降低對企業的滿意度，從而影響企業的整體績效；同樣，如果員工發現“做多做少一樣、做好做壞一樣、做與不做一個樣”，也就是說“績效與薪酬無關”，那么“做得差”與“做得少”的員工會感到很滿意，但卻傷害了“做得好”與“做得多”的員工，長此下去，企業一定會流失優秀人才，從而失去發展后勁，那么企業將來用什么生存下去呢？
房地產企業的發展，需要一大批德才兼備的優秀人才。具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。
本課程將站在房地產企業的角度，學習標桿房地產企業的先進經驗，并拓展思路學習華為、阿里巴巴等高科技企業的管理經驗，從戰略性薪酬設計方面來解決“如何建立企業的發動機系統”，從目標績效管理上將解決“如何建立企業發展的動力系統”兩在主要問題，從而促進企業內部長久的核心競爭力的建立。
1. 當前房地產企業環境與企業的內在功力
? 國家政策：宏觀調控何時休，房地產企業該做什么對策
? 拋棄“等待”的思想，主動問管理要效益
? 房地產企業管理的兩大系統：發動機系統與企業動力系統
? 通過管理系統的提升，修煉管理“內功”，抵御惡劣環境
2. 房地產企業發動機系統的建立：戰略性的薪酬設計
? 房地產企業薪酬激勵的問題分析
? 薪酬管理的目的：保留優秀員工
? 薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
? 薪酬管理的一般程序與操作流程、關鍵節點
3. 如何體現房地產企業各個職位的價值
? 職位評估的內涵與原則、應用要點
? 職位評估的程序與操作方法
? 職位評估的三大原則：公平性、競爭性與激勵性
? 案例模擬：房地產企業的職位評估
? 案例研討：萬科、龍湖地產等公司的職位價值量評估
? 運用職位評估的結果，定職位價值量
4．房地產企業薪酬空間設計
? 員工成長的希望：薪酬空間
? 如何讓員工看見薪酬空間，并有期待感
? 案例研究：招商、中糧等房地產公司的員工的薪酬發展空間
? 實際操作：結合自己的實際，設計自己公司的薪酬空間
? 薪酬空間設計的要點：專業性、風險性
? 如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
? 各種薪酬體制的介紹：年薪、傭金、團隊激勵機制等
5．房地產企業的薪酬發展與員工的職業生涯發展
? 薪酬空間與員工的職業發展空間
? 職業發展空間的案例：成功的職業生涯與薪酬關系
? 案例研討：中糧、萬科、華為等公司員工的職業發展設計
? 實際操作：結合我們的薪酬空間，設計員工發展空間
? 將薪酬發展空間與員工發展空間匹配起來
? 用薪酬體系點燃員工的工作熱情與成就感
6．如何運用績效管理與薪酬設計進行配套
? 績效管理的一般問題分析
? 目標管理、績效管理、薪酬設計三位一體
? 案例研討：深萬科王石、日本索尼天外伺朗的擔心與考核問題
? 實際分析：績效管理的準則
? 如何設計績效管理的準則
? 績效考核在公司不同時期的應用（成長期、成熟期等）
7．房地產企業的績效管理工具
? 績效管理工具的多種選擇
? 績效管理工具運用在哪些方面
? 案例分析：萬科、龍湖、萬達、榮盛等公司文化與其績效考核剖析
? 實際設計：結合我們房地產公司實際，設計管理表
? 實際分析：房地產高管、中層經理等的績效合約
8．如何進行有效的績效面談
? 績效管理與績效面談的互動關系
? 績效面談的具體流程與注意事項
? 案例分析：中國式績效溝通方法
? 實際操作：結合房地產實際，進行績效面談
? 績效面談的注意事項
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