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【項目背景】

伴隨著全球化浪潮如火如荼，中國建筑產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！在國家大力推行的“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略倡導(dǎo)下，在行業(yè)內(nèi)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新形式下，我們將和中國的建筑企業(yè)家們，一道學(xué)習(xí)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，解決企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)升級、人才管控、降低項目成本、突破融資瓶頸等問題，我們將引領(lǐng)突破建筑業(yè)發(fā)展種種困局，提供審時度勢的企業(yè)家戰(zhàn)略學(xué)習(xí)機會，為企業(yè)在戰(zhàn)略定位中找到合理的位置！如何在強手林立的國內(nèi)外環(huán)境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀(jì)的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新的宏觀經(jīng)濟形勢。

【培養(yǎng)目標(biāo)】

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

模塊一：建筑業(yè)供給側(cè)與領(lǐng)袖戰(zhàn)略
目標(biāo)：與時俱進，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)行業(yè)新坐標(biāo)
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè)					建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀 4.把握方向、全面提升企業(yè)核心競爭力 5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析					1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌    2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生。游清華校園，感受百年清華氛圍。
模塊二：建筑企業(yè)集團管控與制度建設(shè)
目標(biāo)：掌握建筑企業(yè)集團管控模式, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合和高效，優(yōu)化建筑企業(yè)運營制度。
建筑企業(yè)集團管控		建筑企業(yè)的公司治理		建筑業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理			建筑企業(yè)安全風(fēng)險管理
1.建筑企業(yè)集團管控核心問題 2.集團管控組織模式 3.集團管控責(zé)權(quán)體系與管理 4.集團盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新		1.建筑企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 2.建筑企業(yè)的激勵、約束機制構(gòu)建 3.權(quán)利制衡與科學(xué)決策		1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 3. 如何吸引、留住、激勵知識人才 4.人本管理			1.安全與風(fēng)險管理的目標(biāo) 2.安全與風(fēng)險管理的職能 3.安全與風(fēng)險管理的基本程序 4.風(fēng)險管理的基本框架 5.投資風(fēng)險管理
精彩活動：建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。
模塊三：建筑企業(yè)金融及財務(wù)管理
目標(biāo)：強化資本經(jīng)營理念，實現(xiàn)向“實業(yè)+資本”的發(fā)展模式的跨越發(fā)展。
建筑企業(yè)的資本運作			建筑企業(yè)股權(quán)設(shè)計			建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增
1.建筑業(yè)融資渠道創(chuàng)新與資本運營 2.建筑企業(yè)融資模式 3.資本運營經(jīng)典案例分析 4.建筑企業(yè)并購重組的力量及動因 5.企業(yè)并購重組的估值方法及風(fēng)險控制			1.股權(quán)融資整體策劃 2.股權(quán)激勵（中長期激勵）定義 3.增資擴股協(xié)議、法律問題和談判 4.股權(quán)激勵操作方法 5.股權(quán)激勵實踐及案例			1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風(fēng)險處理 4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù)
精彩活動：博物館藝術(shù)品鑒賞參觀，感受藝術(shù)魅力，提升文化修養(yǎng)，品位投資價值。
模塊四：建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與經(jīng)營致勝
目標(biāo)：把握建筑業(yè)市場變化態(tài)勢，解讀營銷方向，突破思路，創(chuàng)新理念，實現(xiàn)戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
商業(yè)模式創(chuàng)新			中小企業(yè)發(fā)展突破			建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略
1.商業(yè)模式的本質(zhì)與定義、代表性類型 2.商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的方法與工具 3.商業(yè)模式的延展與迭代創(chuàng)新   4.強大的融資能力 5.商業(yè)模式與商業(yè)計劃			1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷			1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價值塑造
精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五:建筑企業(yè)流程再造與項目管理
目標(biāo): 明確建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質(zhì)量,  有效實現(xiàn)目標(biāo)績效。
建筑工程項目管理	PPP模式運作			EPC總承包			項目合同與成本管理
1.建筑工程管理核心理念 2.工程全成本管理 3.工程時間進度管理 4.工程技術(shù)管理 5.建筑工程質(zhì)量管理與工程現(xiàn)場管理	1.PPP項目全過程風(fēng)險識別與管控 2.PPP項目法律風(fēng)控難點與突破 3.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析 4.PPP項目典型案例操作難點及要點			1.國際EPC工程項目管理解析及政策解讀 2.國際 EPC設(shè)計采購施工管理 3.國際 EPC工程項目管理案例實踐 4.國際工程索賠管理及難點問題分析			1.施工合同風(fēng)險管理及案例分析 2.索賠管理實務(wù) 3.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 4.選擇有利于成本控制的成本計算方法 5.通過成本分析有效控制成本
工程總承包的合同管理	建筑企業(yè)的成本管理			物資采購管理			工程投標(biāo)過程分析及投標(biāo)報價
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決	1.項目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 2.項目控制的原理和基本方法 3.項目施工成本控制的實施 4.作好項目成本管理工作的方法和體系構(gòu)建			1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質(zhì)量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理			1.工程總承包項目投標(biāo)的工作流程 2.工程總承包項目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標(biāo)的策略 4.工程總承包項目報價策略
精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。
模塊六：建筑業(yè)最新動態(tài)與智慧人生
目標(biāo)：掌握科學(xué)決策原理，提高領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)，啟發(fā)人生智慧思維，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。
新型城鎮(zhèn)化解讀與發(fā)展機會	建筑現(xiàn)代化			綠色建筑			智能建筑
1.傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的問題和原因 2.新型城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵和意義 3.推進新型城鎮(zhèn)文化建設(shè)，統(tǒng)籌一體化發(fā)展 4.新型城鎮(zhèn)化對城市建設(shè)方式的影響	1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 4.國內(nèi)外裝配式建樹技術(shù)、裝備和材料的進展			1.建筑節(jié)能與綠色建筑的理論與認證 2.如何進行綠色建筑的低成本應(yīng)用 3.綠色施工 4.綠色建筑 5.建筑設(shè)計 6.建筑節(jié)能			1.智能建筑總論 2.建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 3.安全防范系統(tǒng) 4.消防聯(lián)動控制系統(tǒng) 5.信息通信系統(tǒng) 6.辦公自動化系統(tǒng) 7.智能化系統(tǒng)集成 8.住宅小區(qū)智能化
智能家居	建筑信息化BIM技術(shù)			傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理			中國企業(yè)家文化傳承
1.創(chuàng)新智能家居發(fā)展趨勢 2.智能家居的應(yīng)用 3.具有發(fā)展前景的智能家居項目 4.成功企業(yè)案例 5.運營商的智能家居產(chǎn)品合作與競爭應(yīng)對策略	1.BIM的概念及特性 2.BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析 3.BIM技術(shù)在項目施工中的應(yīng)用及成功案例 4.BIM技術(shù)發(fā)展趨勢			1.怎么看待歷史與傳統(tǒng)文化  2.中國傳統(tǒng)文化   3.影響中國文化的主要因素 4.現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展要求 5.中西方企業(yè)管理差異比較 6.傳統(tǒng)文化的啟示—現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必須技能			1.儒學(xué)與管理（儒學(xué)智慧：修身立命，責(zé)任成就卓越） 2.道學(xué)與成己（道學(xué)智慧：順勢而為，立于不敗之地） 3.佛學(xué)與修心（佛學(xué)智慧：普度眾生，慈悲成就長青基業(yè)） 4.卓越企業(yè)的共性特征 5.企業(yè)文化建設(shè)路徑圖 6.企業(yè)家安身立命之道
精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性,  參加每年一度大型高端年會。

【教學(xué)管理】

學(xué)制時間：學(xué)制：一年半，每兩個月集中授課三天，總學(xué)時：216學(xué)時（每天按8學(xué)時計算）

【培養(yǎng)費用】

學(xué)費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀(jì)念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔(dān)，可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。