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引子：房地產(chǎn)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與機(jī)會

 　　1、政策新常態(tài)：因城施策、一城一策

 　　2、行業(yè)大分化：集中度加速提升，中小房企處境艱難

 　　3、地產(chǎn)新時代：房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大

 　　4、轉(zhuǎn)型新探索：開發(fā)商向運營商轉(zhuǎn)型，重塑商業(yè)模式

 一、統(tǒng)思想：房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析

 　　1、房地產(chǎn)企業(yè)運營結(jié)果評價標(biāo)準(zhǔn)；

 　　2、什么是運營管理？運營管理管什么？

 　　3、國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式發(fā)展的歷程及特點；

 　　4、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理的主要職能

 　　5、房地產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)自身特點選擇合適的運營管控模式；

二、建體系：如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)運營管理體系

1、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險

 2、三大階段（科學(xué)決策、動態(tài)跟蹤、評估改進(jìn)）

 3、六大體系

 　　及時高效的決策會議體系

互動：項目啟動會

 　　各司其職的流程管理體系

 　　分級聚焦的計劃管理體系

 　　互動：項目全景計劃編制

 　　積沙成塔的成果管理體系

 　　立體客觀的項目評價體系

 　　智能可視的信息管理體系

三、立目標(biāo)：公司經(jīng)營計劃與項目運營計劃

1、經(jīng)營計劃與運營計劃的關(guān)系；

 　　2、公司經(jīng)營計劃的編制與分解；

 　　3、計劃運營與績效機(jī)制如何匹配？

 　　互動：公司年度經(jīng)營計劃編制

四、控動態(tài)：全周期動態(tài)跟蹤管控保障經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成

1、全景計劃分層級管控；

 　　2、動態(tài)貨值管理；

 　　3、投資收益跟蹤管

五：配機(jī)制：房地產(chǎn)運營管理體系的保障機(jī)制