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收益:
1、讓企業如何正確的拿地?分享土地獲取經驗;
2、拿地的創新模式和渠道有哪些?分享標桿地產如何從土地獲取、前期策劃、項目規劃設計等方面入手,在開發前期最重要的環節上突破;
3、各種拿地模式和渠道的風險有哪些?如何規避?
4、兼并收購開發的風險點及解決方法如何避免?
5、拿地的獎罰如何去做?風險如何控制?
一、房地產行業投資環境分析與決策
1.現階段房地產業的政策導向
2. 目前國內房地產行業的投資形勢
二、房地產企業拿地戰略和戰術
1.企業投資戰略的堅守和投資策略的調整
“道”與“術”—標桿房企未來3-5年的投資戰略和拿地策略
2.如何選城市--城市評價標準和指標體系
3.企業自身產品定位—“有所為和不為”
案例:標桿地產體系
4.投資測算指標定位和風險管控
(1)靜態測算或動態測算
案例:靜態測算表 動態測算
(2)標桿地產前期關注的經濟指標類型解讀
如;IRR NPV NAV 凈現金流量 凈利潤率 獲利指數等
(3)開發周期在5年、3-5年、3年以內的項目測算指標
5.從營銷前置的視角去解讀土地—“客戶、產品與土地”三位一體
前期定位和項目建議
三、當前房地產拿地模式創新及敏感點剖析
1.小鎮開發模式
2.大盤開發的模式
案例:龍湖項目
3.剛需和改需項目的投資模式
案例:山水城模式
4.一二級聯動勾地項目
5.公租房、廉租房的投資模式
6.文化旅游地產項目的拿地模式
案例:恒大項目
7.綜合體投資盈利模式
標桿案例
四、當前企業獲取土地的新策略——兼并收購、合作開發
1.當前形勢下,兼并收購研究
(1)兼并收購決策依據
(2)收購主體確定
(3)兼并收購的基本流程
(4)收購對價及支付
2.兼并收購模式選擇
A.資產收購
(1)概念
(2)資產收購的條件
(3)收購流程、關鍵節點
(4)優劣勢分析
案例:某銷售額3000億元的收購條款
B.股權收購
(1)概念
(2)收購流程
(3)優劣勢分析
(4)基本原則和操作
案例:某項目股權出讓風險分析
C.國企重組
3.合作開發模式
(1)規范化聯合模式
如: 聯合拿地 或 一方拿地,合作開發
(2)直接轉讓土地使用權模式
(3)以土地使用權投資模式 一方出地,一方出錢
(4)整體產權轉移模式
案例:項目開發合作模式
4.其他需要注意的問題
(1)盡職調查要素
圖表:盡調報告
(2)溢價處理
(3)關鍵節點
(4)風險控制思路
案例:標桿地產收購北京某項目
五、投資體系專項獎罰制度
1.拿地專項考核與獎罰
2.報批報建專項獎罰
案例:標桿地產拿地獎罰節點設置與條款梳理
3.年薪制度
4.中間市場規則
六、投資拿地風險類型及控制策略
1.各種風險對投資決策的影響程度
2.如何建立有效的投資風險預警機制和化解策
案例:測算紅線設置、土地儲備量
3.項目后評價對風險管理和再投資的重要性
(結合后評價2-3個案例分析)
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城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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成都 | 2 | 4800元/人 | 18-19 |