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當前形勢下,房企拿地模式創新、兼并收購、合作開發及風險控制
對象: 房地產企業集團總裁、項目總經理及副總、房企投資人、投資管理部、拿地相關部門、運營管理部、前期策劃相關部門。
課程介紹INTRODUCE

收益:

1、讓企業如何正確的拿地?分享土地獲取經驗;

2、拿地的創新模式和渠道有哪些?分享標桿地產如何從土地獲取、前期策劃、項目規劃設計等方面入手,在開發前期最重要的環節上突破;

3、各種拿地模式和渠道的風險有哪些?如何規避?

4、兼并收購開發的風險點及解決方法如何避免?

5、拿地的獎罰如何去做?風險如何控制?

課程大綱OUTLINE

一、房地產行業投資環境分析與決策

  1.現階段房地產業的政策導向

2. 目前國內房地產行業的投資形勢

    

二、房地產企業拿地戰略和戰術

1.企業投資戰略的堅守和投資策略的調整

   “道”與“術”—標桿房企未來3-5年的投資戰略和拿地策略

2.如何選城市--城市評價標準和指標體系

3.企業自身產品定位—“有所為和不為”

      案例:標桿地產體系

4.投資測算指標定位和風險管控

   1)靜態測算或動態測算

  案例:靜態測算表   動態測算

   2)標桿地產前期關注的經濟指標類型解讀

    ;IRR   NPV  NAV  凈現金流量 凈利潤率 獲利指數等

    3)開發周期在5年、3-5年、3年以內的項目測算指標

   5.從營銷前置的視角去解讀土地—“客戶、產品與土地”三位一體

    前期定位和項目建議

三、當前房地產拿地模式創新及敏感點剖析

1.小鎮開發模式

2.大盤開發的模式

案例:龍湖項目

3.剛需和改需項目的投資模式

案例:山水城模式

4.一二級聯動勾地項目

5.公租房、廉租房的投資模式

6.文化旅游地產項目的拿地模式

案例:恒大項目

7.綜合體投資盈利模式

    標桿案例

 

四、當前企業獲取土地的新策略——兼并收購、合作開發

1.當前形勢下,兼并收購研究

1)兼并收購決策依據

2)收購主體確定

3)兼并收購的基本流程

4)收購對價及支付

 

2.兼并收購模式選擇

A.資產收購   

1)概念

2)資產收購的條件

3)收購流程、關鍵節點

4)優劣勢分析

案例:某銷售額3000億元的收購條款

B.股權收購   

1)概念

2)收購流程

3)優劣勢分析

4)基本原則和操作

案例:某項目股權出讓風險分析

C.國企重組   

3.合作開發模式

1)規范化聯合模式    

如: 聯合拿地 一方拿地,合作開發

2)直接轉讓土地使用權模式

3)以土地使用權投資模式  一方出地,一方出錢

4)整體產權轉移模式

案例:項目開發合作模式

4.其他需要注意的問題

1)盡職調查要素

 圖表:盡調報告

2)溢價處理

3)關鍵節點

4)風險控制思路

案例:標桿地產收購北京某項目

 

五、投資體系專項獎罰制度

1.拿地專項考核與獎罰

2.報批報建專項獎罰

案例:標桿地產拿地獎罰節點設置與條款梳理

3.年薪制度

4.中間市場規則

 

六、投資拿地風險類型及控制策略

1.各種風險對投資決策的影響程度

2.如何建立有效的投資風險預警機制和化解策

     案例:測算紅線設置、土地儲備量

3.項目后評價對風險管理和再投資的重要性

(結合后評價2-3個案例分析)

報名培訓請致電0871-63215350,15887809523浦老師

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