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　第一部分：建立項(xiàng)目成本全價值鏈管理體系(頭腦風(fēng)暴篇)

　　開篇思考：學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么?

　　標(biāo)桿地產(chǎn)全成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?

　　標(biāo)桿地產(chǎn)成本策劃前置性管理是如何做到的?

　　標(biāo)桿地產(chǎn)如何成功實(shí)施成本策劃不均衡策略?

　　標(biāo)桿地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)的成功做法及如何控制設(shè)計(jì)階段成本?

　　…………

　　關(guān)注：為什么要學(xué)習(xí)萬科、中海地產(chǎn)成本管理精髓?

　　摸底討論：

　　1、分析公司管理原因影響成本失控相關(guān)問題?

　　2、分析房地產(chǎn)成本管理常見癥狀表現(xiàn)

　　第一節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段

　　回顧1、房地產(chǎn)成本形成的三個過程

　　大多數(shù)企業(yè)是在關(guān)注事后核算，目前正在努力將成本管控前置。

　　回顧2、房地產(chǎn)成本管理的三大階段

　　案例1：某項(xiàng)目不同開發(fā)強(qiáng)度，成本策劃實(shí)現(xiàn)價值不同

　　案例2：同等開發(fā)強(qiáng)度下，不同產(chǎn)品的組合價值不同

　　案例3：同等開發(fā)強(qiáng)度下同樣產(chǎn)品，通過提升產(chǎn)品舒適度提升成本價值

　　案例4：“神仙數(shù)據(jù)”----各專業(yè)口到底誰的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?

　　結(jié)論：

　　1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段

　　2、需要建立房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系

3、如何提升非成本管理人員的成本管理意識?

第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

　　1、進(jìn)入“三全”成本管理階段

　　2、走向“先策后控”的成本耦合管理時代

　　思考：如何實(shí)施成本策劃的前置和不均衡策略?

　　其1、項(xiàng)目策劃---基于收益最大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

　　思考：如何做好基于客戶需求的產(chǎn)品分級體系呢?

　　結(jié)論：總圖規(guī)劃~“選擇大于努力”! “決策掙大錢、技術(shù)掙小錢”!

　　其2、產(chǎn)品策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

　　探討：如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配?

　　其1、結(jié)構(gòu)性成本---在保障安全的前提下嚴(yán)控

　　其2、敏感性成本---基于客戶視角加大投入

　　其3.功能性成本---強(qiáng)調(diào)合理投放

　　對標(biāo)：標(biāo)桿地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制的成功做法

　　分享1：中海地產(chǎn)結(jié)構(gòu)成本控制10個關(guān)鍵點(diǎn)

　　分享2：萬科結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段成本9大控制方法

　　案例1：地庫規(guī)劃方案優(yōu)化前后數(shù)據(jù)對比

　　案例2：高品質(zhì)示范區(qū)---樓盤代表名片

　　分享：設(shè)計(jì)階段成本管理應(yīng)注意的要點(diǎn)

　　對標(biāo)：抓前端---優(yōu)化工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　分享1：萬科集團(tuán)全套工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　分享2：萬科設(shè)計(jì)階段成本控制要點(diǎn)與強(qiáng)條

　分享3：設(shè)計(jì)階段成本控制價值要點(diǎn)

　　例：最容易被忽視的土方工程成本控制

　　分享：龍湖體驗(yàn)區(qū)景觀成本價值賞析

　　分享：龍湖控景觀成本兩個必殺技.doc 我們要做自己的NO.1

　　一、內(nèi)部視角看龍湖--相對較低的成本 ----成本集中的震撼效果呈現(xiàn)

　　二、客戶視角看龍湖--極致浪漫生活秀-----極致成本價值杠桿作用

　　思考： 1、解讀龍湖景觀小成本控制背后的故事?2、造夢工廠：龍湖景觀如何落地 ?

　　第三節(jié)、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析

　　現(xiàn)狀一、日常成本管理常見的幾個問題

　　現(xiàn)狀二、成本管理方面容易存在三大誤區(qū)

　　現(xiàn)狀三、到底誰是成本控制的核心部門?

　　現(xiàn)狀四、到底該如何控制成本費(fèi)用?

　　小結(jié)：不同利益原則下導(dǎo)致成本關(guān)注對象、工作內(nèi)容及方法等差異。

　　討論：工程、營銷部門是不是控制成本的核心部門呢?

　　關(guān)注：總部與項(xiàng)目公司成本管控職責(zé)與分工

　　對標(biāo)：如何調(diào)動非成本管控人員控制成本的積極性?

　　跨部門協(xié)同---要打造扁平化的內(nèi)部溝通平臺!

　　案例：學(xué)習(xí)萬科的交圈文化、打破部門壁壘

　　結(jié)論：

　　一)建立目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理體系

　　二)制定房地產(chǎn)成本管理戰(zhàn)略體系

　　標(biāo)桿地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目賞析：

　　我們要學(xué)習(xí)最優(yōu)秀的：1、萬科地產(chǎn) 2、龍湖地產(chǎn) 3、綠城地產(chǎn) 4、星河灣地產(chǎn)

　　小結(jié) ：

　　1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)重要的競爭手段

　　2)房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系

　　分享：標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)施“1+3” 最新思路

　　課堂作業(yè)：分組討論與交流

　　1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些?

　　2、請談?wù)勀銓Τ杀尽安邉潯奔啊叭惫芾淼恼J(rèn)識?

　　3、請結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劤杀竟芾淼哪阈〗M的好建議與大家分享。

　　第二部分 學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理“5+2+1”實(shí)施方法 (登堂入室篇)

　　五大助推器：

　　兩大燃油庫：

　　第1、供應(yīng)商資料庫

　　第2、成本數(shù)據(jù)庫

　　第1大助推器---目標(biāo)成本管理

　　建議：實(shí)施規(guī)范的目標(biāo)成本管理5步法

　　一、目標(biāo)成本的形成

　　二、目標(biāo)成本的編制

　　1)概念定位階段---重策劃，強(qiáng)調(diào)貨值最大化

　　2)方案設(shè)計(jì)階段----重指標(biāo)，限額設(shè)計(jì)是關(guān)鍵

　　3)擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段---重體驗(yàn)，客戶價值要彰顯

　　正向測算 反向倒逼

　　分享：萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)與客戶關(guān)注敏感點(diǎn)

　　三、目標(biāo)成本的審批與調(diào)整

　　四、目標(biāo)成本分解---分解是為了落實(shí)到人

　　1) 按合約分解： 2) 按成本科目分解：

　　3) 按管理責(zé)任分解： 4) 分?jǐn)倖栴}：

　　對標(biāo)：如何保證成本測算與項(xiàng)目產(chǎn)品匹配?

　　對標(biāo)：目標(biāo)成本審批通過后，究竟能不能調(diào)整?

　　分享1：萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則

　　分享2：萬科集團(tuán)目標(biāo)成本模板編制范本

　　第2大助推器---責(zé)任成本管理

　　圖解：目標(biāo)成本與實(shí)際成本形成曲線圖

　　對標(biāo)：如何保證部門的責(zé)任成本目標(biāo)順利完成?

　　第3大助推器---動態(tài)成本管理

　　其一、關(guān)于動態(tài)成本理解

　　其二、如何有效的管控動態(tài)成本?

　　其三、建立回顧機(jī)制，保障動態(tài)成本不失真

　　其四、動態(tài)成本管理過程“三控法”

　　案例：一些成本執(zhí)行中的常見問題分析

　　對標(biāo)1：如何挽回動態(tài)成本超支的失控局面?

　　對標(biāo)2：如何有效的控制成本目標(biāo)利潤偏差?

　　秘訣：構(gòu)建項(xiàng)目投資收益跟蹤管理體系

　3種模式：

　　1.毛利潤監(jiān)控：

　　2.凈利潤監(jiān)控：

　　3.現(xiàn)金流監(jiān)控

　　對標(biāo)3：如何有效管理項(xiàng)目成本保證金?

　　分享：竣工結(jié)算結(jié)算相關(guān)支持文件

　　第4大助推器---招標(biāo)采購管理

　　關(guān)鍵一、優(yōu)化項(xiàng)目整體采購計(jì)劃

　　關(guān)鍵二、重視單項(xiàng)招標(biāo)前的協(xié)調(diào)與交底

　　關(guān)鍵三、做好供應(yīng)商入圍的規(guī)范管理

　　關(guān)鍵四、加強(qiáng)對項(xiàng)目整體采購計(jì)劃的異常監(jiān)控

　　第5大助推器---合約規(guī)劃管理

　　思考一、如何做好合同標(biāo)準(zhǔn)化管理三步法?

　　思考二、如何有效設(shè)堵設(shè)計(jì)變更、簽證黑洞?

　　思考三：為什么萬科項(xiàng)目成本管理扯皮現(xiàn)象較少?

　　分享1：萬科辦理現(xiàn)場簽證的八大原則

　　分享2、萬科集團(tuán)總包工程合同范本

　　第1大燃料庫---供應(yīng)商資源庫

　　第2大燃料庫---成本數(shù)據(jù)庫

　　課后作業(yè)：

　　1、 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)“5+2+1”成本實(shí)施步法，請思考你對建立規(guī)范化目標(biāo)成本管理體系、責(zé)任成本及動態(tài)成本管理的認(rèn)識、理解和建議?

　2、請結(jié)合公司實(shí)際情況及自身崗位思考我們應(yīng)該如何對標(biāo)實(shí)施全面成本管理體系?

報名培訓(xùn)請致電0871-63215350,15887809523浦老師