內部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業的內部控制流程，并就內部控制系統的優化提供管理建議。現代內部審計正從傳統的財務審計走向管理審計，當然經理人離任審計、年度績效評價審計、財務收支審計等傳統審計也依然活躍，但隨著環境的變化，內部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發。課程既有審計技術與審計方法（審計是一門科學，有套路、有方法，可以復制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經驗（審計是一門藝術，需要內部審計人員自身的領悟與總結提高）的分享。
培訓收益：
本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時間內掌握審計技能，能有效建立、評價和改進企業的內部控制體系，從而全面提升學員的內部審計和風險控制的能力。培訓收益具體可以概括為以下幾點：
1、 跳出原來混亂無章的工作狀態，建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；
2、 學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用；
3、 學會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領導信任的優秀內審人員；
4、 學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關鍵；
5、 明確如何結合企業自身的特點，建立適合企業自身情況的內部控制系統；
一．引言：解開你對內審的困惑，接觸你工作的無力感
內部審計定義
內部審計和外部審計區別
內部審計的困惑
內部審計人員的無助
內部審計的特性
二．如何快速地建立一支有效的內審團隊
內審部門應處于企業組織結構的什么位置
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內審成員需要具備的才能
內審成員的來源
案例判斷-是否屬于內部審計范疇
內審人員日常質素提高方法
培養梯隊人員
項目和時間管理
案例分享-遇到這些情況，你是審計總監，如何處理
三．內審程序與實用文書
內部審計程序
- 審計理想與授權
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