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以目標成本為導向的成本約束體系
【培訓對象】 ? 適合企業: 房地產開發企業、施工企業、管理咨詢公司。 ? 適合個人: 房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導; 房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員; 房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。
課程介紹INTRODUCE

課程特點:

權威分享——邀請最具實戰經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。

案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。

實戰演練——結合所授知識,現場實戰演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。

個性咨詢——結合企業或自身個性問題,享受專家的咨詢服務,提供解決問題的思路方法。

培訓收貨:

破解——房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;

指導——從戰略角度,幫助企業對成本進行目標策劃,動態管理,成本評估、沉淀數據。

掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點;

獲取——標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料;

借鑒——具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰;

成長——兩天正能量和專業的充電,讓疲于應付的你煥然一新!成本管理,原來如此!

課程大綱OUTLINE

主題一

“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業線

編制思路

目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態管理   目標成本考核   目標成本后評估

課程大綱

1、 目標成本確定

地產成本管理發展經歷(三個階段)

拿地階段成本策劃

設計階段成本策劃

目標成本如何確定

目標成本管理理論及落地措施

管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)

管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例

管理工具分享:標桿企業目標成本測算模板

管理工具分享:車庫測算案例分析

2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)

成本科目解讀及確定

合約規劃解讀及確定

成本科目如何與財務保持一致

成本科目與合約規劃的對應關系

責任成本解讀及編制要求

管理工具分享:目標成本科目模板

管理工具分享:目標成本合約規劃模板

管理工具分享:責任成本編制模板

管理工具分享:責任成本案例分析

3、目標成本動態管理

基本概念

動態成本管理原則

動態成本管理方式和報表

各階段的成本動態控制要點

招投標合同管理

設計變更及簽證管理 

預結算管理

戰略采購及核價管理 

無效成本管理

成本月報--即目成本動太回顧案例 

關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例

管理工具分享:動態成本管理模板

管理工具分享:動態成本案例分析

管理工具分享:招投標管理辦法

管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例

管理工具分享:協作管理工具--招標計劃模板及編制

管理工具分享:協作管理工具--合同需求模板及案例

4、目標成本考核辦法

成本考核說明

成本考核主要指標

管理工具分享:成本考核模板

管理工具分享:成本考核案例分析

5、目標成本后評估

目標成本數據庫

目標成本后評估

案例總結

管理工具分享:標桿企業數據庫模板

管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例

管理工具分享:龍湖案例庫

主題二

以目標為導向的成本管理體系--管理線

編制思路

成本管控基礎保障   成長型企業與成熟企業的對比分析   成長型企業成本管理體系落地的四大要素

課程大綱

1、成本管控基礎保障

建立公司合理的組織架構,明確崗位職責

成本管控基礎保障――――權責體系

成本管控基礎保障――――組織授權

成本管控基礎保障――――流程制度

成本管控基礎保障――――績效牽引

成本管控基礎保障――――能力

成本管控基礎保障――――成本數據庫

成本管理部的組織架構與崗位職責

成本管理部門的人員要求及培訓

成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作

2、成長型企業與成熟企業的對比分析

成熟企業的標尺

成長型企業的特點

成長型企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢

3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素

成長型企業如何打造適合的運營體系

成長型企業如何打造產品核心競爭力

成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫

成長型企業如何快速建立自已的標準模板

管理工具分享:標桿企業權責體系模板

管理工具分享:標桿企業崗位職責模板

管理工具分享:標桿企業流程制度模板

管理工具分享:標桿企業數據庫模板

4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措

舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心

舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎

舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段

舉措四、項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式

舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施

舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段

5、四項管理工具及組織建設

6、走進標標企業--龍湖

交流、結束、啟航

學習與借鑒――我們沒必要成為標桿之二,但卻急需成為自已的NO.1

排課計劃
城市 天數 價格 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
北京 2 4800元/人 20-21
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