以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
培訓收益：
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任
增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識
第一部分、企業為什么要進行全面預算管理與控制？
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的角色
著名企業實施預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
全員參與的預算管理
如何建立數字化管理文化？
第二部分、怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性
靜態預算
彈性預算
滾動預算
在不可控因素出現時如何調整預算
預算偏差度的設定原則
第三部分、預算編制的類型
什么類型的預算最適合本公司？
常見預算編制的類型
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