項目背景
去年第四季度開始，史上最嚴厲的調控出臺，以去庫存名義反轉市場，地產商延續不到一年的好日子到頭了。一線城市持續八九個月量價齊跌，市場熱點再次回歸三四線城市，這個時候，特色小鎮就像一根救命稻草，給了開發商炒熱市場的信心。帽子滿天飛，開發商的開發模式一點也沒有改變，因為與傳統的住宅開發銷售模式相比（快周轉，現金流），還沒有任何一種新的商業模式能夠給開發商帶來超級回報。7月7日，住房城鄉建設部再次發文《關于保持和彰顯特色小鎮特色若干問題的通知》，要求各地要有序推進特色小鎮的規劃建設發展，應保持小鎮宜居尺度，不盲目蓋高樓，不盲目拆老街區，不盲目搬襲外來文化所有的一切，未來的特色小鎮將何去何從？產業整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下，如何高效運營。針對于此，天學咨詢特邀北京大學房地產項目組、標桿房地產企業產業、文旅地產一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發打造，專為轉型升級房企的董事長、總裁等高級管理人員量身定制特色小鎮系統解決方案。
核心價值
訪標桿： 參訪華橋城甘坑小鎮、天安數碼城，學習標桿企業產業地產、特色小鎮運營模式
研模式： 國內頂級專家，深入剖析主流特色小鎮商業模式
預風險： 九合風控為企業規避產業地產9大雷區
找思路：白天上課，晚上咨詢，首創培訓+咨詢模式，打造一套適合自己的轉型模式
課程流程
● 9月28日 上午：主題分享：基于PPP模式之文旅特色小鎮投融資實操及案例分析
授課老師：朱奇
下午：主題分享：甘坑客家小鎮與華僑城的轉型之路
授課老師：袁鐵堅
晚上：項目參訪：甘坑小鎮
● 9月29日 全天：主題分享：《特色小鎮的商業模式與風險控制》
授課老師：劉玲琳
● 9月30日 上午：主題分享：《文旅特色小鎮落地實務 》
授課老師：段子吟
下午：項目參訪：鳳崗天安數碼城+龍崗天安數碼城+主題交流
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第一天 |
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上午主題分享 基于PPP模式之文旅特色小鎮投融資實操與案例分析 特色小鎮PPP模式核心機制與案例分析 特色小鎮產業生態圈構建 特色小鎮投融資模型設計 文旅特色小鎮的投融資實操案例 |
下午主題分享 從華僑城的實踐看中國文旅產業發的趨勢和痛點 華僑城：中國最美的旅游小鎮 東部華僑城：生態旅游小鎮開發的得與失 華僑城經濟新常態下的戰略轉型 甘坑小鎮：轉型之作的剖析 旅游小鎮開發的趨勢與痛點 |
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晚上:項目參訪：華僑城甘坑客家小鎮 |
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第二天（全天主題分享） |
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一、特色小鎮中產業與文旅的選比 1、 自然地理-自然的變遷形成 2、 歷史地理—歷史的經過、影響 3、 經濟地理-原生經濟狀態、現狀經濟、新的產業規劃 4、 人文地理-民俗形成和影響、對主流文化的影響與傳播 5、 項目與區域價值關系 二、特色小鎮的商業模式項層設計及綜合落位（產業+小鎮+文旅） 三、特色小鎮的商業模式創新與引導 |
四、行業實況，新型城鎮化下的旅游地產開發 1、新型城鎮化下的旅游地產主流開發模式 2、旅游地產典型代表及特點 3、旅游地產開發主體 4、龍頭戰略（資本進價）—文化旅游集團的戰略變化 5、黑馬前行（細分領域）商業模式、產品細化、營銷變革等方面進行細分打磨 五、特色小鎮的切入點 六、PPP與雙創前行 |
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晚上：專家團隊針對學員項目進行一對一咨詢（學員可攜帶項目資料到現場） |
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第三天（上午主題分享） |
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特色小鎮的開發落地實操 一、 實操四要 1、 價值研判-模型與研判標準 2、 盡職調查-系統性模板與關鍵點 3、 綜合定位-資金平衡 4、 爆品設計-省錢、賺錢、產品好 二、 九合風控 九合風控9大雷點解讀與規避 |
三、 爆品設計 1、 住宅思維開發文旅地產常犯五種錯誤 2、 文旅地產成功必備的六要素 3、 突破思維-產品設計的內力導入 4、 產品的三個買單人-政府、資本、消費者 |
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下午項目參訪：龍崗天安數碼城、鳳崗天安數碼城+高管主題交流 |
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參訪項目
甘坑小鎮
甘坑客家小鎮是華僑城集團最新打造的集深圳本土民俗、田園休閑、生態度假、文化展示、科普教育為一體的多元復合型旅游目的地，也是了解深圳原住民文化的一個重要窗口。
2016年，政府與華僑城集團簽訂協議，華僑城將投資500億元，[1] 把現有的甘坑客家小鎮擴大一倍，建設“華僑城甘坑客家新鎮”這個文化產業新巨頭，屆時，甘坑客家小鎮將成為擁有六張國家級名片的特色小鎮（即國家級生態保護與建設示范區、國家級文化產業示范園區、國家5A級旅游景區、國家級新興產業示范區、中國歷史文化名鎮、全國重點特色小鎮）。根據規劃，甘坑客家新鎮項目建成后,將成為年接待500萬人次游客，年GDP達1000億元，60%以上產業來自原創IP的“中國文創第一鎮”
2017年7月，甘坑客家小鎮入選首批國家級文旅特色小鎮。
天安數碼城
天安數碼城集團成立于1990年，總部位于深圳，是中國最具規模的城市產業地產開發和運營企業，同時也是中國城市產業地產的引領者。目前，集團項目分布全國13個城市，服務近4000家中小民營成長性創新企業，與100多家知名企業、商業機構結為戰略合作伙伴。
▍課程導師
朱老師
旅游運營與旅游策劃專家。歷任：宋城集團運營部經理、首旅集團旅游運營總監、海航集團文旅運營副總經理、申迪集團文旅運營部總經理、港中旅集團華南總經理、深圳市商旅文產業管理有限公司董事長、深圳市中旅聯控股集團高級副總裁兼中旅聯盟旅游產業研究院執行院長。三十年文旅綜合體開發、策劃規劃與旅游運
營管理從業經驗；擅長于旅游地產的全程策劃與定位、業態選址規劃體系建設，擅長根據項目情況精準組合旅游業態與資源優化。
袁老師：
深圳華僑城股份公司高級督導。資深旅游地產專家，大型綜合旅游地產項目操盤手和經營管理專家，高爾夫專家，文化學者。曾任大學老師，系副主任 出版過多部涉及文學、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團，曾參與深圳中國民俗文化村籌建和經營管理，擔任華僑城集團所屬深圳中旅旅游商品公司總經理、華僑城保齡球館總經理，深圳華僑城高爾夫俱樂部總經理、華僑城酒店集團董秘（副總經理）、深圳東部華僑城副總經理、云南華僑城常務副總經理等高管職務。一直在旅游、地產的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項目立項、規劃、建設、運營的全過程，并負責主持其中若干項目的操盤。其專業領域涉及旅游、地產、高爾夫、酒店和旅游商品開發。
劉老師
北京大學標桿地產智庫平臺產業地產專家
產業地產“資產派”運營模式的探索者和實踐者
擅長產業地產商業模式的梳理和項目資產運作。 擁有十八年實戰經驗，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團。精通運營管理、戰略規劃，曾參與歡樂谷和嵖岈山二個5A景區運營管理標準手冊的制定與執行。具有熟練的全鏈實操能力(資源甄選—市調定位—項目策劃—團隊培訓—市場營銷—運營管理—品牌管理)。
段老師
北京大學標桿地產智庫平臺文旅地產專家
文旅地產一二級聯動開發的探索者和實踐者
擅長文旅地產的核心吸引物（核心競爭力）發掘和打造。
曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統的文旅地產全鏈實操能力（資源甄選 — 市調定位 — 規劃設計— 建設管理——市場營銷等）。對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農莊、養生養老、古鎮活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業市場及傳統行業的文旅化改造積累了豐富的實操經驗。
▍學習費用
l 學習費用：8800元/人， 三人（含）以上團隊8000元/人 。
（包括：學費、參訪費、資料費、教學管理費）學員其他食宿、交通費自理。
l 學習時間：2017年9月28—30日（三天兩夜）
l 學習地點：甘坑小鎮、天安數碼城
l 聯系人：浦老師
l 電 話：15887809523
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 廣州 | 3 | 8800 | 28-30 |
