培訓收益：
擺脫數字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作；
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在；
量化分析具體的財務數據，結合企業整體戰略，為企業管理決策提供有力的信息支持；
找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法；
有效改善與其它部門的溝通，讓財務分析更高效。第一模塊：引言
1)財務的目標
-記賬只是手段，管理控制才是目的
-財務報表的種類和作用- 外部報表/內部分析報表
-財務與其它部門的關系
2)從財務管理的角度重新審視資產負債表
3)從財務管理的角度重新審視利潤表
4)公司財務分析的核心思路
-一個起點：市場
-三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
-兩大結果：風險和回報的平衡
討論:
世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?
中國建設銀行資產負債率達94%,為什么能生存?
第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風險
1)國際先進的營運資本分析
2)運用營運資本進行財務報表的詳細分析
3)營運資本分析方法
-行業：代表性行業的營運資本分析
-業務：主營業務及非主營業務營運資本分析
-產品：不同產品的營運資本分析
-實用工具：營運資本EXCEL自動分析表格
4)資金周轉危機
-為什么會發生資金周轉危機
-資金周轉危機的類型
-如何應對
案例:
從運營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?
德隆集團資本運作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：償債能力分析--有效控制企業信用風險
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