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為規范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部建標[2013]169號文“關于印發2014年工程建設標準規范制訂修訂計劃的通知”要求，經過兩年的的廣泛調研,在《建設工程項目管理規范》GBT50326-2006的基礎上,編制并且即將出臺新的《建設工程項目管理規范》。本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。

新版《建設工程項目管理規范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。

為了讓廣大從業人員盡快了解新規范的具體內容和行業政策，進一步加強招投標、項目管理、合同管理應對風險意識，我中心決定舉辦“2016最新國標《建設工程項目管理規范》與業主方工程施工現場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓班。

一、會議內容

（一）《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016解讀及應用

1、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016與《建設工程項目管理規范》GBT50326-2006的區別；

2、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016出臺的背景及意義；

3、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016修改起草的重大調整和補充；

5、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016修改起草的主要內容和亮點；

6、《建設工程項目管理規范》GBT50326-2016實施后企業面臨的機遇、與對策；

7、典型案例分析。

（二）業主方工程施工現場管理及風險防范

1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；

2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；

3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法；

4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；

5、項目管理規劃與項目配套策劃；

6、施工項目招標采購實施與評標管理；

7、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；

8、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；

9、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；

10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結合管理；

11、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；

12、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；

13、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；

14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；

15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、項目知識管理與管理提升。

（三）新版《建設工程項目管理規范》適用與對建設工程合同的風險防范

1、新規范對于建設工程合同的影響；

2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險；

3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配；

4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；

5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險；

6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險；

7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險；

8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險；

9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險；

10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險；

11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險；

12、新規范關于收尾管理和管理績效評價的規定與項目維護運營風險等。

（四）建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理

1、政府投資項目和裝配式建筑優先采用工程總包模式的思路和趨向；

2、建設單位如何按照確定的建設規模、建設標準、投資限額、工程質量和進度要求等進行工程總承包項目發包；

3、建設單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務；

4、項目管理單位如何承擔工程項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，以及其他工程設計、施工或者監理等職能；

5、如何選擇工程總承包企業，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業應具備的基本條件；

6、工程總承包項目經理應滿足的基本要求；

7、工程總承包項目如何分包；　　

8、工程總承包項目如何加強風險管理，如何按照合同約定向建設單位出具履約擔保；

9、如何加強工程總承包項目管理體系建設。