三大優勢
體系優勢：專注十年財務培訓， 深度調研融合學員不同階段的學習需求
從理論到實踐層層深入，打造最符合CFO成長能力架構的課程設置
師資優勢：近十年開發優質師資，結合現有資源平臺，擴充師資陣容 ；整合各大高校與企業實戰派、打造實戰、經典的高品質教學
資源優勢： 十年教學，培養近千名優秀財務高管，精英匯聚
打造頂尖行業經營交流圈,只為培養最頂尖的CFO
課程背景
優秀的財務總監能夠將財務工作與公司的戰略、自主、流程機密銜接，滲透到每一個環節的運作之中，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有的財務障礙，在公司的治理中扮演著越來越重要的角色。
財務管理提升班結合職業財務管理者的特點，專為職業財務管理者訂做。經過開辦近十年財務方向課程的經驗引導下，不斷打磨和優化本課程已經逐步確立了在國內財務管理培訓領域的領先與權威性。
學員將通過六個理論與實戰相結合的模塊學習，全面掌握最新前沿理論知識，分享國內外最優秀實戰家的成功經驗，為全面轉型做好準備。課程將幫助企業財務管理者培養戰略性思維，成功擔當連接戰略、流程和信息的紐帶，積極參與企業價值最大化戰略的制定；洞悉公司經營全過程，了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結合企業的未來戰略和經營決策，做出最有利于企業的籌劃。把握市場機遇，持續提高企業價值。此外，學員還可與各職能財務領域最優秀的企業家深入探討、分享經驗，與同學智慧碰撞，共同搭建受益無窮的交流平臺。
學員收益
?重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業管理核心地位
?培養戰略性思維，強化財務管理者對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
?把握企業戰略，成為企業變革的推動者
?更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系
財務管理領導力的塑造，實現更高效的管理，支持企業核心競爭力
課程特色
?特設課程，精心設計：本班專為企業家及分管財務的高管所設計，課程分財務領導力與團隊管理高級技能分析、財務管理投融資創新、公司治理與財務管控等，極具前瞻性、創新性、系統性和針對性，培養戰略性思維，強化財務管理對企業的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
?雄厚師資，久經戰陣：強大的師資陣容，著名高校和科研機構的的專家教授和知名企業有豐富實戰經驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關系。
?專業服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優化師資。
學制安排
1、學制安排：學制1年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、開學時間：2017年 3 月 24-26 日
課程費用
1、面授學習費用：人民幣19800元/人（含授課費、資料費、茶點、；交通食宿自理）
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財務戰略管理模塊 |
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核心課程一：公司財務戰略與前瞻 |
核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理 |
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財務戰略的制定方法 企業資金投放戰略方案的設計與實施 資本市場選擇與企業融資渠道分析 企業價值鏈管理 |
宏觀經濟分析與企業發展機遇 企業經營謀略與提升戰略 戰略思維與管理創新 經濟全球化規則與國際化戰略 |
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核心課程三：公司治理與集團財務管控 |
核心課程四：企業戰略并購與重組 |
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治理中的激勵與約束機制 產權制度和企業法人治理結構 公司治理結構與集團財務控制體系 國內外公司治理案例分析與討論 |
并購的戰略思維與選擇 并購方案設計、對象篩選與時機選擇策略 成功并購后的整合策略與操作路徑 全球流通下的上市公司收購與反收購 |
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企業上市操作實務與資本運作模塊 |
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核心課程一：企業上市戰略選擇與實施流程 |
核心課程二: 私募股權投資與上市法律風險防范 |
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國內外資本市場新格局與IPO發展趨勢 企業上市的地點、時機與方式的優化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監管及注意事項 |
私募股權投資基金概述篇 企業承接私募投資的股權設計篇 與私募對賭協議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
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財稅實務管理模塊 |
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核心課程一： 發票稅務風險的防范與管控 |
核心課程二：稅務利潤創造 |
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公司發票專題篇 發票類稅務案例及政策解析 經營活動中發票的風險點提示及規避方法 公司防控稅務風險體系的規劃建立與運用 |
節稅工具及管道選擇 銷售活動中的節稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
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核心課程三：全面預算管理 |
核心課程四：成本管理創新與成本消減 |
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預算在企業運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 |
企業成本戰略設計 突破企業邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 |
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核心課程五：企業內部控制與風險管理 |
核心課程六：企業現金流管理 |
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內部控制的績效標準的設計 內部控制機制的實施與應用 內控的建立和執行 企業風險的種類與改善機制 |
現金預算管理 如何準確預測未來現金流量 建立自己公司的現金流量管理機制 根據現金流量表的現金流管理 |
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核心課程七:財務報表分析與企業經營決策 |
核心課程八：企業財務商法規劃 |
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資產負債表分析與經營決策 利潤表分析與經營決策 現金流量表分析與經營決策 價值分析與企業價值決定 |
公司法與合同法的要點及應用 消除設計、撰寫、簽署等合同的“風險 仲裁、擔保法的要點及應用 刑法的相關應用 |
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管理素質提升模塊 |
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核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉 |
核心課程二：工作溝通與管理情商 |
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領導藝術的本質 領導力的價值體現 領導藝術的學習借鑒 領導藝術的自我參悟 |
溝通的本質 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
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熱點沙龍及專題講座 |
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投資策略分析 |
現代企業CFO與CEO之間的關系 |
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公司金融戰略 |
企業理財基本方法 |
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| 北京 | 18 | 19800 | 24-26 |
