放眼業內公司，粗放管理依然是行業普遍的行為模式，但是，高速發展的中國房地產業，已經面臨現實的危機和風險。當政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當開發企業的傳統利潤受到持續不斷的挑戰時，我們是否應回頭看看，有多少頻發的現象，正在導致項目利潤從自己手邊悄悄流失：
● 開工前風平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌
● 建造質量得不到控制，項目工期一拖再拖
● 具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權
● 上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能
● 對承包商只有發包，沒有管理，表面合作，實際配合不良
● 多樓盤開工時，資金/人員的調度/信息獲得/進度控制都很困難
● 個別人說了算，大多數人盲從
● 許多事不知誰負責，一件事許多人負責
● 解決問題靠個人經驗，管理項目靠個別高手
● 工作沒有規范，既可以這樣做，也可以那樣做
● 有計劃，但都是鬼話
● 考核沒有標準，處罰沒有依據
項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做
& 課程收益
房地產開發的早期，單純經驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發展到今天，殘酷的事實證明，只有持續優化公司的項目管理系統，持續改進整個團隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應對惡劣環境的系統能力、打造品牌競爭力，取得預期開發收益。
通過本課程的實戰模擬研討和分析，受訓者可獲得以下收益：
l 進一步認識地產項目規律，初步了解現代管理理念與工具，并掌握具體運用
l 培養科學管理思想，建立科學管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀
l 初步掌握地產項目的科學計劃方法
l 系統管控地產項目質量、成本和進度的基本方法
l 有效管控項目變更及系統風險的基本方法
l 有效管控承包商及其公司內利害關系人的基本方法
l 課堂實戰模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎模板
& 課程內容
第一天上午：
一、 地產工程項目管理簡述
1、 現代地產項目管理的實質內容
2、 地產項目管理方法系的具體組成
3、 現代地產項目的2個主要管理對象
4、 現代地產項目的核心管理思想
5、 地產開發全流程與項目節點計劃
6、 項目節點計劃與施工組織計劃
二、 項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產開發要經歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數失敗項目，源于開工前。
1、開發商工程項目目標及范圍的科學界定
2、工程實施決策機制與PM選擇與授權
3、工程管理模式和采購管理模式的選擇
4、公司多項目運營的不同組織
5、工程管理團隊職能分析與結構設計
6、開發商項目公司的矩陣化配置和職能型安排
7、上級公司職能部門與項目公司/項目部的權責安排與角色沖突
案例研討一：某央企地產項目年中績效檢查報告
三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源開發地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經遠去，運營中的粗放和隨意，將導致必然失敗。
案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？
獲取完整課程大綱請致電0871-66306036浦老師
| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 昆明 | 2 | 38888/天 | 17-18 |
