培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業項目管理工作者的知識視野，提升其管理項目的執行能力——項目交付能力，達到實現公司經營戰略目標。
第一章 項目管理概論
1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）
1．2 項目生命期
1．3項目管理過程與業主的對策
1．4項目管理環境與組織
l [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理
第二章 項目整體管理
2.1制定項目管理規劃
2.2項目管理規劃程序
2.3項目管理規劃依據
2.4項目管理規劃內容
2.5項目管理實施原則
2.6整體變更控制
l [案例分析2]:項目整體計劃與控制
第三章 項目范圍管理
3.1范圍規劃
3.2制定工作分解結構WBS
3.3范圍核實
3.4范圍控制
l [案例分析3]:某公司安裝和試運行新設備項目WBS分解結構
獲取完整課程大綱請致電0871-66306036浦老師
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