隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈與生產運營管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一：
生產效率與品質管理，不再只是生產部門的責任，為什么？
技術與質量標準越來越嚴，該如何實現物料與產品的追蹤與識別？
如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低產品成本？
采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？
如何選擇與輔導供應商，一起來降低供應鏈成本？
如何制定供應商合作策略與模式？
如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？……
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
第一部分：供應鏈與生產運營管理概述
1. 價值鏈與價值鏈分析
◇ 價值鏈理論的提出與發展
◇ 價值鏈分析法的現實意義
◇ 價值鏈的戰略和戰術應用
◇ 從價值鏈到供應鏈
★ 案例：某著名物流企業價值鏈分析與運作模式探討
2. 供應鏈的定義及發展
◇ 什么是供應鏈與生產運營管理？
◇ 供應鏈的類型、特征與形式
◇ 供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰
◇ 供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
◇ 制造一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）
3. 生產管理發展史簡介
◇ 傳統的生產管理理論介紹
? 泰勒的組織理論
? 法約爾的組織理論
? 韋伯的組織理論
? 傳統生產管理理論的局限性分析
◇ 近現代生產管理理論介紹
? 巴納德的社會系統學組織理論
? 組織行為學的組織理論
? 德魯克的經驗主義與目標管理的組織理論
? 貝塔朗菲的系統管理學的組織理論
? 權變理論
? 明茨伯格的新組織結構的組織理論
★ 案例：泰勒的科學管理理論在制造型企業的應用案例（汽車行業、計算機行業系列案例）
★ 案例：法約爾的職能分工理論在制造型企業的應用案例（美資與中資企業管理文化案例）
4. 供應鏈與生產運作管理的核心內容
◇ 生產運營與品質管理
◇ 采購與供應商管理
◇ 倉儲與分銷配送管理
◇ 運營與績效管理……
★ 案例：“華為、富士康、美的電器”供應鏈管理體系介紹與比較；
★ 案例：富士康成本競爭力模式探討；
★ 案例：生產管理理論在企業中的應用系列案例分享。
第二部分：供應鏈與生產運營管理之----需求預測與庫存控制管理
1．需求預測與計劃管理
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| 城市 | 天數 | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 昆明 | 2天 | 38666元/天 | 21-22 |
