【課程背景】
隨著我國經濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，采購成本控制水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：
? 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么？
? 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么？
? 如何推動研發、質量、工藝、生產一起來降低采購成本？
? 如何制定供應商合作策略與模式？
? 如何制定采購戰略、戰術，來降低采購成本？
? 如何制定供應商管理與采購談判戰略、戰術來降低采購成本？……
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了：采購業務流程與采購成本的關系，采購成本分析的各種方法，供應商的定價方法及如何獲取價格折扣，采購成本控制與采購談判管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板，課程案例豐富，接近實戰，收益頗多。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
第一部分：采購職能、流程、績效體系分析
1. 如何界定采購業務的職能？
◇ 采購績效的衡量
◇ 采購部門與職能的設置
◇ 采購流程與制度的建立
◇ 如何選擇與考核供應商？……
★案例：華為等知名企業采購組織架構及職能劃分詳細介紹。
2. 如何設計采購流程？
◇ 什么叫全流程式的采購？
◇ 流程1、物料規格型號的確認流程
◇ 流程2、供應商資格的評定流程
◇ 流程3、采購合同的審批與簽定流程
◇ 流程4、采購合同的執行流程
◇ 流程5、供應商績效考核流程（QCDS…）
◇ 流程6、供應商選擇流程……
★案例：麥德龍、宜家、百安居等知名企業采購業務流程詳細介紹。
3. 采購在供應鏈管理中的核心作用與地位
◇ 采購是供應鏈的重要利潤源泉
◇ 采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量
◇ 采購是企業產品質量的基本保證
◇ 采購管理過程的關鍵業務分析……
4. 如何設計采購績效指標？
◇ 如何設置采購成本下降率？
◇ 如何保障物料的及進供應？
◇ 如何控制庫存？
◇ 如何應用新的采購技術？
◇ 如何制定準確的采購計劃？
◇ 如何設置安全庫存量？
◇ 如何選擇外包供應商？
★案例：華為、富士康、美的集團：供應商管理體系介紹與分享；
★案例：IBM采購策略及運作方式介紹；
第二部分：采購成本構成及供應商報價分析
1. 采購成本的構成
◇ 采購成本的分類
◇ 采購總成本的概念
◇ 質量成本的構成
◇ 效率成本的構成
◇ 資金占用成本的構成
獲取完整課程大綱請致電0871-66306036，或點擊右側圖標索取
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| 昆明 | 2天 | 38666元/天 | 24-25 |
