掌握房地產項目設計管理目標科學的制定方法；掌握房地產項目產品創新和規范化設計管理的措施；掌握房地產項目各階段設計管控的要點；熟練操作房地產項目的設計成果對工程成本的影響及控制；以及施工圖限額設計在招投標階段、施工階段對工程造價控制的必要性；掌握設計管理對營銷策劃和案場銷售的設計貢獻和作用；針對當前房地產開發項目設計管理中存在的主要問題和誤區，提出有見地的改進建議和實施措施，贏得最佳利潤，地產開發的各個價值鏈環節中設計如何定位。
設計管理過程中的控制要點和重要節點如何把控。如何以各自的工作成果互為依據。如何根據項目定位選擇專業設計單位等等一系列問題。
策劃是造勢之“源”，規劃是入實之“根”。
一個房地產項目的核心價值是產品策劃和產品設計的靈魂，提煉核心價值的過程就是整合價值鏈以形成競爭價值過程。
如何發現并提煉項目的優勢資源，如何將優勢資源轉化為客戶感知并享有和得到的獨特利益價值？
項目前期階段，在產品價值提升的過程中，營銷部門和設計部門如何實現專業跨界的一體化協作？
標桿房企的產品策略已經形成標準化的動作及操作規范，講師依托標桿房企的工作經歷，結合自身操作的實際項目，以及若干生動鮮活的有價值項目的案例，剖析產品價值的提升策略，解析房地產項目如何通過規劃設計贏得最佳利潤。課程總結標桿房企（萬科、龍湖、恒大、碧桂園等）住宅產品線和標準化的框架內容，重點介紹產品設計管控體系內的實用工具和標準化成果，對中小企業的借鑒點，深入介紹上述幾家企業的典型產品線和標準化成果；
前言：
思考：正確看待房地產項目規劃設計和產品創新？
一、項目剖析：
1、剖析市場（通過大量案例解析）
1.1最近的房地產政策的影響
1.2當地的房價、地價水平
1.3當地的房地產競爭激烈程度
1.4當地房地產發展水平
1.5主要對手的產品
1.6當地客戶群的容量及需求構成
1.7當地對商業或者辦公的需求程度
2、剖析地塊（具體生動的舉例透析）
2.1 內部環境/資源分配；
2.2 外部環境（不利）
2.3外部環境（有利）
2.4內部環境/資源分配
2.5地形地勢地貌處理
2.6公司拿地的價格與對手比較
3、剖析公司（標桿地產與一般地產的案例說明）
3.1公司本身的特色
3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力
3.3公司要求回籠資金的速度
3.4公司對此項目的定位
3.5在當地資源的成熟度
3.6公司老板（領導）的喜好
二、設計管理創造的價值分量
1、房地產企業規劃設計管理趨勢；
2、國內標桿房地產企業規劃設計管理啟示；
2.1、為什么說設計價值管理以億為單位計算?
三、設計價值創造過程與方法
1、標桿地產企業（萬科、龍湖等）在產品策劃階段的設計管理方法；
1）產品策劃的核心
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