成本管理為什么會成為整個房地產行業經營管理中最重要的關注點之一？
地價居高不下，房價不漲，一線城市政府還在限購，銀行依舊限貸，二三四線城市雖然已放開限購和限貸，但勞動力成本急劇上漲，面對庫存大量積壓，成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，大多數中小房地產公司怎么才能活下來？
經過了黃金十年后，面對白銀的十年，政府規范管理的十年，在嚴峻的宏觀地產調控背景和市場銷售壓力下，誰能有效把控成本？
誰能有效創造客戶價值？并為客戶持續提供有增值的成功之本？誰就能贏得生存空間！誰就能迅速穩健復蘇！誰就能跑贏大市！
加強房地產全成本管理是行業共同的選擇，事關企業生存和發展！在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！
本次課程基于標桿房企的實際操作，結合大量案例，特邀上市地產公司出身的成本管理專家楊老師，全面剖析標桿房企實施成本管理的全成本策略及過程控制實踐。詳細探討標桿地產在項目開發各關鍵節點成本控制要點并提供切實可行的解決方案。通過對大量房地產開發實例進行分析講解了各階段成本控制的關注重點和關鍵要素。完全從實戰的角度，有針對性的解剖目前房地產企業在成本控制各個階段管理過程中的優劣得失，并提出精細化成本控制管理的一系列節點性措施和技巧！同時幫助企業建立和完善企業成本管理體系。
【課程收益】掌握房地產項目成本管理目標科學的制定方法；掌握房地產項目成本目標的控制與考核措施；掌握房地產項目投資決策階段工程造價控制的要點；掌握房地產項目設計階段對工程成本的影響及控制；掌握房地產項目招投標階段、施工階段的工程造價控制；掌握房地產項目竣工驗收階段工程產生的成本及管控；掌握房地產開發企業銷售成本控制核算；明確當前房地產開發項目成本管理中存在的主要問題和誤區。
典型成本案例分析：
1. 成本如何計算的案例：（建造成本與完全成本）
2. 成本與利潤關系的案例：（費用變化與成本）
3. 概念設計與成本關系的案例：（概念設計型式、立面、風格對成本的影響）
4. 客戶價值與成本關系的案例：（客戶價值點的利用方式）
一． 成本的概念與目標成本的作用：
1. 關于成本的幾個錯誤的認知：
1.1. 成本不等于省錢
1.2. 成本不是靠算錢算出來
1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.5. 表面上的成本不是唯一至上的
2. 成本的定義和成本包括的內容：
3. 成本管理的定義、宗旨與目標：
4. 成本管理的本質是成本控制而不是簡單的成本核算
5. 成本管理科目的設置與成本控制的關系
6. 目標成本的定義、目的與作用
7. 目標成本的管理方法目標成本的確立——目標成本控制指導書
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰演練
c)目標成本控制指導書（標桿企業案例分享）
d)思考：
目標成本——數據庫建設？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
動態成本管理
1)合約與采購管理
a)合約規劃
b)合同管理三大關鍵點
c)合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下浮？
d)格式化合同（標桿企業案例分享）
e)采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
8. 價值工程分析法在成本管理中的應用
二． 標桿地產企業的成本管理模式：
1. 標桿地產企業的成本管理模式分析：
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| 昆明 | 2天 | 38666元/天 | 10-11 |
