企業不缺乏偉大的戰略，缺乏的是有效的戰略執行。通常戰略本身無所謂對錯與優劣，關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人，本課程旨在打造企業戰略執行體系，培養懂戰略執行的優秀經理人。通過實例解剖、疑難解答，啟發您量身定做解決方案，在最短的時間里通過大量生動案例，領悟戰略執行的真諦！
課程收益：
幫助企業打造高效的戰略執行團隊，特別是塑造懂執行的戰略領導人；
幫助分析與建立人員管理，特別是叫色定位與上下級團隊高效溝通管理；
幫助企業分析流程，識別流程問題與優化流程及管理流程；
解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；
為企業提供一套可操作的戰略執行解決方案；
真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障。
最終能達到團隊管理、流程管理、人員管理與打造不依賴任何能人的流程運營執行力系統；
導言：解讀企業執行力問題：
1) 沒有執行力就沒有競爭力，成功=5%戰略+95%執行力
2) 企業不解決戰略執行力問題，死掉只是遲早的事情。
第一部分：執行力之根：只為結果買單 （執行力）
(一) 真正的執行力：執行是有結果的行動
1) 執行是什么？執行是有結果的行動，企業要結果不要理由；
2) 九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？
3) 根植結果文化：結果思維、外包理念、底線原則、布置策略。
(二) 真正的責任心：責任心是管理出來的；人人有責→人人有利→人人有為。
1) 2大陷阱問題：責任跳來跳去與人多力量大反而下降；
2) 創造結果的三大標準：全力以赴、信守承諾、沒有借口；
3) 鎖定責任的四個步驟：結果定義、唯一責任、跟蹤檢查、結果考核。
第二部分：執行力之桿：領導人的第一推動力 （人員管理）
（一） 檢查你的角色和職責
? 辨識主要領導風格
? 您的風格對團隊的影響
? 創建良好的工作環境
? 團隊績效的SWOT分析
(二) 三大角色定位：
1) 人力資源專家：戰略好壞的標準是否有合適的執行人才；
2) 公司文化第一推動者：領導性格與氣質決定團隊執行力；
3) 至少把三分之一的時間用在戰略執行：領導的時間在哪里，重點就在哪里。
(三) 三大思維轉變：
1) 執行力是管理出來的，不是要求出來的；
2) 員工的執行力=管理者的領導力；
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| 昆明 | 2天 | 38666元/天 | 1-30 |
