TPM是現今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。日本和韓國所有知名企業都推行TPM，世界500強企業視TPM為企業成功的制勝法寶。日產汽車，員工用一只手拿著秒表尋找生產線中的浪費；豐田汽車，在全球豐田組織中推進持續改善的社風；三星公司推進TPM已經有20多年歷史，還要求供應商和合作伙伴推進TPM。
中國企業從上世紀90年代陸續引進TPM，TCL、聯想、美的、康佳、海信、長城、方正、志高、華菱、青島啤酒、金龍啤酒、健力寶、東風柳州汽車等國有或民營企業已經收到巨大成效。
中外企業之所以熱衷于推進TPM活動，是因為TPM幫助制造企業提高生產效率，降低損耗和浪費，壓縮成本和費用，減少、預防災害與故障，消減不良或異常，形成全員參與自主管理的改善文化。
培訓目標：
1. 系統理解TPM的目的及推進步驟與方法；
2. 掌握TPM活動工具；
3. 組織開展TPM活動，在企業內建立全面生產維護系統；
4．本課程將為學員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學員參考運用。
第1章：引言
1．我們的現場是人和設備的問題
2．討論：責任？意識？能力？
3．什么是TPM?TPM能為我們帶來什么?
小結：TPM的活動的目的和效果
第2章：TPM推進步驟
1．八大支柱介紹
2．推進TPM的四個階段12個步驟
3．八大支柱的推進順序
4．八大支柱在企業各部門的職責分配
事例：典型的TPM推進組織結構圖
第3章：TPM活動方法介紹
1．活動的主計劃（Master-Plan）
2．成立小集團
3．小集團活動的三大法寶
1) 會議
2) 活動板
3) One Point Lesson
4．其它工具的
1）不合理活動
2）Camera Focus
3）提案
4）相互關系、管理方法
5．小集團評價方法
6．TOP診斷
第4章：自主維護
1．什么是自主維護？
1) 自主維護的概念
2) 優秀的操作工需要具備什么能力？
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