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金融培訓
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商業(yè)銀行柜面業(yè)務操作風險防范
發(fā)布時間:2018-07-26 02:50:26  已閱讀:167

課程背景:

操作風險是銀行業(yè)金融機構面臨的最基本也是最主要的風險之一。實現(xiàn)柜面業(yè)務的“零差錯、零缺陷”是防范操作風險的重點,也是對每一位基層員工的目標要求。

因此每位員工必須以高度責任感、使命感對操作風險要有一個正確、清醒地認識:哪些事可以為,哪些事不可為,為什么要這么做,應該怎么做,堅決制止以信任代替制度,以人情代替規(guī)章;認真負責地做好每一筆業(yè)務,提高風險防范技能,使之明白“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,要充分認識到就是這些小問題,小違規(guī)給不法份子留下了可乘之機,從而導致了案件的發(fā)生,給自己和單位造成了不可挽回的損失,為此要警鐘長鳴,防范于未然。

 

課程目標:

通過本課程的學習,使學員了解柜面業(yè)務操作風險,學會如何在業(yè)務中防范風險,提高風險防范能力。了解操作風險的成因及防范對策,提高有效識別風險、防范風險以及科學管理風險的能力。

 

課程收益:

通過柜面業(yè)務操作風險案例分析,深入了解柜面業(yè)務操作風險的特點,掌握柜面業(yè)務常見操作風險的識別方法及管理技術。了解柜面業(yè)務操作風險管理體制建設的基本思路,提高營業(yè)經理臨柜業(yè)務操作風險控制和監(jiān)督的技術和能力,提升學員柜面操作風險的防控水平。

 

課程時間2天,6小時/天

授課對象:風險經理、柜面操作人員、營業(yè)經理、會計主管

授課方式講授、案例分析、角色扮演、分組討論,實景訓練

 

課程大綱

第一講:我國商業(yè)銀行臨柜業(yè)務操作風險現(xiàn)狀及趨勢分析

1、我國商業(yè)銀行操作風險的主要表現(xiàn)形式

2、近兩年我國商業(yè)銀行操作風險損失幾何倍數(shù)增長

3、銀行操作風險案件特點

4、柜面業(yè)務操作風險變化的趨勢及特點

5、操作風險變化的原因

案例分析:柜員挪用現(xiàn)金案件

案例分析:柜員盜用現(xiàn)金案件

案例分析:東亞銀行成功防范假外幣案例

案例分析:中國銀行內部欺詐案例

案例分析:偽造變造銀行承兌匯票案例

案例分析:虛假證明材料開戶事件

 

第二講:臨柜業(yè)務操作風險的類型及管控措施

、存款業(yè)務的操作風險管理

1、銀行職員盜用公款參賭

2、客戶印鑒卡被盜換案

3、報廢存折未及時收回引發(fā)法律風險

4、代寫取款憑條遭賠款

5、沒有按規(guī)定辦理存款掛失的法律風險

6、違規(guī)沖正的法律風險

、結算業(yè)務的操作風險管理

1、客戶資金被盜劃案

2、報廢單據(jù)不追回引發(fā)官司

3、結算違規(guī)的其它風險及防范

、財務會計違規(guī)風險管理

1、銀行職員空存實取引發(fā)的案件分析

2、財務會計違規(guī)的其它具體表現(xiàn)及其防范

、中間業(yè)務的操作風險管理

1、銀行存錢三萬塊意外“被保險”案例分析

2、中間業(yè)務其它風險形式及防范辦法

案例分析:一起成功堵截5,000萬元假存單騙貸的案例

案例分析:一起識別冒名簽字從而避免貸款風險的案例

案例分析:一起成功堵截偽造500萬元銀行承兌匯票的案例

案例分析:一起成功堵截假司法文書騙取存款的案例

案例分析:一起成功堵截萬元假存單的案例

 

第三講:臨柜業(yè)務操作風險產生的原因分析

1、崗位設置和人員配置不全

2、不相容崗位職責相互不能分離

3、柜員執(zhí)行制度不到位

4、不按規(guī)定實行業(yè)務交接

5、內外賬務核對不及時或不換人核對

6、銀行內部員工代理客戶辦理結算業(yè)務

7、對客戶開戶審查不嚴

8、支付結算業(yè)務審查和辦理不嚴

9、業(yè)務物品、客戶資料管理不善

10、重要交易和業(yè)務控制不嚴

11、預留印鑒卡片管理不善

12、客戶簽章(字)管理不嚴

13、章、證、押保管不善

14、憑證審核流于形式

15、銀行承兌匯票承兌、貼現(xiàn)管理不嚴

16、ATM 機操作管理不規(guī)范

17、營業(yè)期間的安全風險

案例分析:一起成功堵截利用假冒證件開戶的案例

案例分析:一起成功堵截詐騙儲戶存款的案例

 

第四講:柜面操作風險防范的途徑

1、嚴格各項規(guī)章制度的落實, 加強制度建設

2、充分發(fā)揮銀行員工風險控制的主體作用

3、建立快速、有效的柜面操作風險信息傳遞機制

4、建立內部人才競爭環(huán)境下的培訓體系

5、加強對基層行業(yè)務的輔導和內部審計

6、引進先進技術工具7349;改造提升風險管理的技術環(huán)境

7、操作風險管理的三道防線

案例分析:一起憑敏銳的職業(yè)感覺為客戶降低損失的案例

案例分析:一起多方聯(lián)合成功堵截短信詐騙的案例

【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司 
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