課程背景
內部審計作為企業內部獨立的監督職能代表者，能夠也應該為企業創造價值，現在受到越來越多的重視，企業成立內部審計部門的也越來越多。
如何系統有效的開展企業內部審計工作？內審部門的定位到底如何?具體審計工作應該如何開展？
課程對象：企業內部審計、內部控制、紀檢監察部門負責人,從事內部審計、內部控制、紀檢監察實務操作的部門主管及一般員工，其他對內部審計感興趣的有識之士，以及想提高企業綜合管理能力的優秀積極人士
課程特色：啟發式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰性和實用性
課程收益
1、 幫助學員了解內部審計部門的定位和目標
2、 幫助學員了解內審人員能力模型和職業發展通路
3、 幫助學員掌握內部審計內部管理流程和注意事項
4、 幫助學員掌握內部審計溝通管理的方法和工具
5、 通過系統學習內部審計的理論和實踐操作，迅速的提高學員的內審水平，更好的助力企業實現發展目標
課程大綱
第一章 內審定位及未來轉變
1. 內部審計定義
2. 內部審計種類
2.1 空間分類
2.2 時間分類
3 內審發展
3.1 集團管控型內審
3.2 平臺型企業內審
第二章 內審之內部管理
1 戰略與計劃
1.1 審計戰略如何制定與實例研究
1.2 審計計劃如何制定與實例研究
1.3 專項審計項目選擇
2 組織架構設置
2.1 組織架構如何適應公司發展
2.2 典型審計部組織架構研究
1 人員
3.1 審計部人員專業組成研究
3.2 審計部人員年齡性別組成研究
2 招聘
2.1 如何招聘到合適的人才
2.2 招聘經驗分享
3 績效與激勵
3.1 績效考核模式探討
3.2 審計人員如何獲得高績效
4 能力培養
4.1 審計人員應具備哪些能力
4.2 內審能力模型介紹
4.3 通過哪些方式進行培養
5 內審職業發展規劃
5.1 職業發展通路構建
5.2 職業發展通路模型舉例
6 質量控制與風險規避
6.1 如何進行質量控制及實例研究
6.2 如何規避審計風險
7 檔案及數據庫管理
第三章 內審之通用業務
1. 如何做方案
1.1 方案制定步驟
1.2 方案制定方法
1.3 方案制定要點
【實操練習】方案制定實例練習
2. 如何觀察
2.1 觀察要點
【案例分析】實際觀察案例
3. 如何分析
【案例分析】審核分析法實例練習及討論
4. 如何盤點
4.1 實物盤點經驗分享
【案例分析】如何盤點存貨
4.2 現金盤點要點
5. 如何寫報告
5.1 寫報告八要點
【案例分析】實例報告研究
6. 后續審計
6.1 如何溝通和保證
6.2 后續審計的方式與方法
第四章 審計溝通
1. 審計溝通的重要性
2. 審計溝通的作用
3. 審計溝通分類
3.1 時間維度
3.1.1 事前溝通
【案例分析】進場會
3.1.2 事中溝通
【模擬練習】獲取資料溝通
3.1.3 事后溝通
【案例分析】問題改善溝通
3.2 空間維度
3.2.1 對內
3.2.1.1 上級溝通
【案例分析】如何與老板溝通
3.2.1.2 平級溝通
【案例分析】如何與被審計單位經理溝通
3.2.1.3 下級溝通
【案例分析】審計部領導如何與下屬溝通
3.2.2 對外
3.2.2.1 第三方溝通（客戶/供應商
3.2.2.2 公檢法溝通
3.2.2.3 舞弊嫌疑人溝通
【案例分析】舞弊溝通注意要點
3.2.3 對己
3.2.3.1 百折不撓
3.2.3.2 陽光心態
4 有效溝通七方法
4.1 做好準備
【實操練習】訪談練習
4.2 掌握法則
4.3 明確目標
4.4 用心傾聽
4.5 書面形式
4.6 共同參與
4.7 場地形式
5 提高溝通能力方法
5.1 演講練習
【實操練習】命題演講
5.2 模擬練習
第五章 卓越審計師的修煉
1. 學習能力
1.1 學習的速度＜變化的速度=死亡
1.2 學習力是唯一持久的競爭力
1.3 現代人應具備四種基本的學習力
2. 創新/應變能力
3.1 審計原則
3.2 創新產生源泉
3.3審計如何應變
【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
昆明天學咨詢開展：昆明財務培訓、昆明公開課培訓、昆明銀行培訓、昆明房地產培訓、昆明高管研修、昆明游學考察、昆明成人高考等業務
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