課程背景
企業(yè)在推進風險管理過程中，最難的不是風險對策，而是風險識別和評估。如果存在重大風險識別出來，或者重大風險評估為一般風險，這樣往往會導致風險管理的失敗，導致領導對風險管理部門失去信心，甚至導致公司的風險損失。
課程對象：企業(yè)風險管理、內部審計、內部控制、紀檢監(jiān)察部門及其他部門負責人及一般員工,其他對風險管理、內部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性
課程收益
1、 幫助學員了解風險及風險管理的基本概念，從而正確的開始風險管理工作
2、 幫助學員了解風險評估的基本概念和基本邏輯架構，對于風險評估工作有總體的認識
3、 幫助學員了解風險識別、風險分析、風險評價的概念和內容，掌握風險管理的精髓
4、 幫助學員掌握風險準則制定和注意事項，從而正確的評估各類風險，得出恰當?shù)慕Y論
5、 幫助學員通過案例和實操練習掌握風險評估的風險矩陣分析法
6、 從總體上提供風險評估的認識，從具體操作上掌握評估的技巧，從而促進企業(yè)的風險管理工作
課程大綱
第一章 風險管理基礎
1. 風險管理的基本概念
1.1 風險的概念
1.2 對風險概念的認識
【案例分析】從日常生活中理解風險概念
1.3 對風險管理的認識
1.4 對不確定性的認識和管理
【案例分析】對不確定性概念的理解實例
2. 風險管理原則
3. 風險管理框架
3.1 定義
3.2 構成及關系
3.3 構成的主要內容
4. 風險管理過程
4.1 定義
4.2 構成及關系
4.3 主要內容
第二章 風險評估總論
1. 風險評估概念
2. 風險評估要解決的主要問題
3. 風險評估對量化的要求
第三章 風險識別
1. 風險識別的概念和目的
2. 風險識別的過程和內容
3. 風險識別應關注的主要方面
第四章 風險分析和評價
1. 風險分析的概念和目的
2. 風險分析的過程和內容
3. 風險分析應關注的主要方面
4. 風險評價的概念和目的
5. 風險準則
5.1 風險準則的定義
5.2 建立風險準則的依據(jù)
5.3 確定風險準則的時機
5.4 確定風險準則的前提
5.5 依據(jù)風險準則應決定的內容
5.6 分析準則應覆蓋的內容
5.7 持續(xù)評審組織的風險準則
6. 風險評價應關注的有關方面
第五章 選擇風險評估技術
1. 適宜的風險評估技術的特征
2. 影響選擇風險評估技術的一般因素
3. 風險評估技術按風險評估的階段分類
4. 風險評估技術按影響因素分類
第六章 風險評估方法（風險矩陣方法）
1. 風險矩陣的概念
2. 確定后果、可能性的風險準則
3. 建立風險矩陣
4. 風險等級、風險的綜合影響
5. 建立風險帶之一（半定量）
【實戰(zhàn)演練】半定量風險帶練習
6. 建立風險帶之二（定量）
【實戰(zhàn)演練】定量風險帶練習
7. 在風險矩陣中決定風險接受或風險容忍
8. 風險的動態(tài)特征
【主辦單位】昆明天學教育信息咨詢有限公司
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